本報訊 面對愈演愈烈的經(jīng)濟“寒流”，制造企業(yè)如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，穩(wěn)健發(fā)展？在一季度經(jīng)濟活動總結(jié)分析會上，副總裁李凌云結(jié)合傳達學(xué)習(xí)貫徹公司 “創(chuàng)新與發(fā)展”專題座談會議精神，提出三項具體要求。
----不畏“春寒”來襲，敢于拼搏進取?！爸灰癫换拢k法總比困難多”。各企業(yè)一定要充分認識這場“春寒”的嚴峻性，牢固樹立戰(zhàn)勝“春寒”的信心和勇氣，將“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神與知難而進、迎難而上、敢打敢拼、敢于奪魁的“金潮人”精神緊密結(jié)合起來，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，緊扣“創(chuàng)新與發(fā)展”主旋律，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，按照董事長、總裁提出的實現(xiàn)“公司富強、企業(yè)振興、員工幸福、內(nèi)外和諧”金潮夢的構(gòu)想，堅定金潮事業(yè)必勝的信念，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工攻堅克難，戰(zhàn)勝“春寒”，穩(wěn)健發(fā)展。要認真探討行業(yè)走勢，摸清市場規(guī)律，緊鑼密鼓地制定短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，確定未來發(fā)展方向、目標(biāo)和愿景，確保四家制造企業(yè)三年內(nèi)年銷售收入均突破2個億，以實際行動向全體股東和員工交一份滿意的答卷。
----加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，想方設(shè)法突圍。“逆水行舟不進則退”。在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下，各企業(yè)要針對問題和不足，做到“三分部署七分落實”，以良好的精神狀態(tài)，主動適應(yīng)新形勢、大環(huán)境，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐，力求在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新。
二季度各企業(yè)都將陸續(xù)進入產(chǎn)銷旺季，要完成全年經(jīng)濟指標(biāo)，確保二季度決戰(zhàn)決勝至關(guān)重要。各企業(yè)管理團隊要振作精神，集思廣益，群策群力，積極出新招、出實招，促使企業(yè)戰(zhàn)勝“春寒”穩(wěn)健發(fā)展。建材公司要搶抓先機，以快致勝，重點在研發(fā)促銷燃氣管、快速接頭等高附加值新產(chǎn)品上尋求新突破，力爭二季度開發(fā)一到兩個大客戶，盡快形成規(guī)模效益；果蔬公司要在春季加工冷庫果突破8000噸，攤銷各種費用減緩秋季產(chǎn)銷壓力，保證超額完成全年預(yù)算的同時，爭取7月份合資運作成功，擴產(chǎn)達到50噸以上規(guī)模；電池公司要把著力打造自有品牌、擴大非洲市場作為重點，盡快招賢納士組建國際貿(mào)易部，克服單純依賴為外貿(mào)公司貼牌加工、僅局限于西非局部區(qū)域市場的弊端，將市場格局放大到整個非洲，逐步開辟南美、北美，東南亞等新興市場，靈活把握大號、小號電池產(chǎn)銷規(guī)律，盡快考察新上5號、7號高速生產(chǎn)線，搶抓機遇爭取訂單，確保滿負荷生產(chǎn)。
----提高干部素質(zhì)，夯實管理基礎(chǔ)。要適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下的“創(chuàng)新與發(fā)展”，總裁要求各級干部必須尊重知識、學(xué)習(xí)知識、吸收知識、運用知識，不斷提升自身素質(zhì)，強化人才隊伍建設(shè)。
目前，公司規(guī)模極速膨脹，人才奇缺已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的短板，特別是內(nèi)部培育、內(nèi)部提拔遇到了瓶頸。自2010年至今，公司已連續(xù)五年集中組織干部培訓(xùn)，堅持不懈地構(gòu)筑 “充電增智”工程，在一定程度上彌補了干部管理知識欠缺的不足。今年，公司緊扣“創(chuàng)新與發(fā)展”主題，把“管理創(chuàng)新”作為干部培訓(xùn)的重點，在集中進行管理制度培訓(xùn)的同時，外聘老師授課，增加現(xiàn)場互動，提高各級干部接受新知識的興趣和能力，著力打造一支讓總經(jīng)理省心、放心，德才兼?zhèn)涞母刹筷犖椋瑸閯?chuàng)新轉(zhuǎn)型實現(xiàn)跨越，奠定堅實的后備干部和人才基礎(chǔ)。
公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是企業(yè)一把手一定要積極帶頭參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提升自身素質(zhì)和水平，牢固樹立“愛心、公心、恒心”意識，增強“規(guī)范管理、強化執(zhí)行”的自覺性，傳承、創(chuàng)新、營造“敢于拼搏、善于拼搏，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，敢于探索、善于探索，敢于奪魁、善于奪魁”的企業(yè)文化氛圍，向管理專業(yè)化、精確化要效益。電池、果蔬、建材要繼續(xù)做好“比價采購，買進利潤”這篇大文章，從辦公用品、備品備件、各種包裝物以及原材料入手，模擬市場倒逼成本，將成本費用精算壓縮到一分一厘，切實做到一手抓市場擴大銷售規(guī)模，一手練內(nèi)功深挖企業(yè)潛力，“一切圍繞市場轉(zhuǎn)，一切為著效益干”，真正實現(xiàn)“成本降下來，效益升上去”，逆境奮起挺起金潮人的脊梁，堅定信心跨過這道坎，向年銷售收入2個億目標(biāo)挺進，沖出“山重水復(fù)疑無路”的低谷，攀登“柳暗花明又一村”的理想境界。
最后，李總提醒各企業(yè)，要不畏“嚴冬”，攻堅克難，精誠團結(jié)，渡過難關(guān)；要按照總裁講話的要求，集思廣益、創(chuàng)新思維、廣泛調(diào)研、深入探討，認真扎實地制定好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，搶抓機遇，挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展；要強化執(zhí)行力，扎扎實實地推進規(guī)劃目標(biāo)的具體實施，戰(zhàn)勝“春寒”，穩(wěn)健發(fā)展，以實現(xiàn)各企業(yè)年銷售規(guī)模2個億的戰(zhàn)績，迎來“柳暗花明又一村”的“春天”。 （翟純明）
