本報訊 4月20日下午，總裁程紹華在地產(chǎn)、公路工程公司一季度工作總結(jié)會上，就如何抓好下步工作，做強(qiáng)、做大兩大“龍頭”產(chǎn)業(yè)，提出六項具體要求：
一、擔(dān)當(dāng)發(fā)展大任，打造“龍頭”產(chǎn)業(yè)。近三年來，金潮股份確立了在未來3至5年，將公路和地產(chǎn)作為 “龍頭”主業(yè)予以重點培植。公路和地產(chǎn)干部員工不負(fù)眾望，公路工程由成立之初的年工程量1000多萬，提升到今年的2個億，建設(shè)了一大批名優(yōu)精品樣板工程；地產(chǎn)從無到有，由小到大，迅速崛起，先后打造了金泉世家、格林小鎮(zhèn)等有口皆碑的金字招牌。公司要求兩家企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識“做強(qiáng)、做大”的重要意義和肩負(fù)的重任，從思想上、意識上、行動上立足本土，無條件地服從、服務(wù)于發(fā)展大局。
二、樹立前瞻意識，抓好項目規(guī)劃。地產(chǎn)和公路工程公司要牢固樹立前瞻意識，認(rèn)真全面地抓好項目的前期規(guī)劃、論證和預(yù)算。公路工程公司要加強(qiáng)與政府各相關(guān)部門的溝通，廣泛搜集、掌握工程項目規(guī)劃信息，有的放矢地參與工程招標(biāo)，積極承攬各類工程項目。地產(chǎn)要從培植優(yōu)良“基因”入手，從夯實基礎(chǔ)做起，從細(xì)微之處抓起，有的放矢地抓好前期征地和項目規(guī)劃、工程預(yù)算；要立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn)，通盤規(guī)劃周密部署，采取工程分包、招投標(biāo)等方式，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加快工程進(jìn)度，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，確?！皯?zhàn)役”勝券在握。
三、夯實質(zhì)量根基，筑牢“生命”工程。修路架橋、建筑樓房既是城市形象工程，也是事關(guān)民生的百年大計，必須夯實、筑牢“質(zhì)量生命”工程。今年，公路和地產(chǎn)規(guī)?？焖倥蛎洠幱诖蟪钡母叻?，能否做強(qiáng)、做大實現(xiàn)跨越，關(guān)鍵取決于工程質(zhì)量。為此，要進(jìn)一步提升隊伍技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化考核責(zé)任制，增強(qiáng)全員責(zé)任心；要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“狠”字當(dāng)先，健全、完善、落實事前、事中、事后，全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證體系，重點把外包工程作為監(jiān)管的重點，對偷工減料、粗制濫造導(dǎo)致嚴(yán)重缺陷或質(zhì)量事故的外包施工隊，堅決予以清除，決不心慈手軟。以完美的質(zhì)量和信譽(yù)履行 “金潮大路橋質(zhì)量信得過”、“金潮地產(chǎn)品質(zhì)領(lǐng)先”的鄭重承諾。
四、加強(qiáng)監(jiān)督考核，抓好成本控制。抓好成本控制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。地產(chǎn)和公路管理團(tuán)隊要牢固樹立當(dāng)家作主的意識，正確處理抓好質(zhì)量與控制成本的關(guān)系，通過開源節(jié)流、工程招投標(biāo)、加強(qiáng)監(jiān)督和考核，做好預(yù)算、決算等一系列管理手段，在確保工程質(zhì)量的前提下有效降低成本。針對點多、面廣、戰(zhàn)線長的特點，公路工程公司要繼續(xù)抓好鋼筋、水泥等大宗物資的自行比價采購，確保工程質(zhì)優(yōu)價廉；要堅持“公正、公開、公平、透明”的原則，繼續(xù)抓好項目對外工程招標(biāo)，實行機(jī)會均等、公平競爭、末位淘汰、擇優(yōu)選用，在保證質(zhì)量、保證工期的前提下，最大限度地降低施工費用。希望兩家企業(yè)在質(zhì)量把關(guān)和成本控制上，肩負(fù)起公司賦予的至高無上的權(quán)利。
五、建立有效溝通，抓好售后服務(wù)。建立有效溝通，抓好售后服務(wù)，對于公路和地產(chǎn)的發(fā)展至關(guān)重要。公路工程公司在拆遷中，通過全方位的有效溝通，從而加快了拆遷進(jìn)度，得到了政府的認(rèn)可，樹立了“金潮大路橋”品牌。下一步要建立“回頭看”機(jī)制，堅持用一到兩年的時間，每季度“回訪”已竣工的路橋項目，實地勘察工程質(zhì)量，重點檢查基礎(chǔ)是否下沉，瀝青路面是否脫落，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并追究項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，分析原因吸取教訓(xùn)，常抓不懈。地產(chǎn)公司要建立物業(yè)、售樓、地產(chǎn)“三位一體”聯(lián)動機(jī)制，開辟良好的溝通渠道，業(yè)主和住戶不管找到哪個部門，都要給予滿意的答復(fù)，從樓房質(zhì)量到售后、到物業(yè)管理，千方百計、滿腔熱情地為業(yè)主提供無微不至的服務(wù)，持續(xù)不斷地打造金潮地產(chǎn)金字招牌。
六、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識。 “認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”。地產(chǎn)、公路工程公司首先要從強(qiáng)化責(zé)任心入手，把抓好隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，讓金潮精神、理念、核心價值觀根植于每個員工的心中。地產(chǎn)、公路要采取三項措施強(qiáng)化責(zé)任心：一是加強(qiáng)各項規(guī)章制度建設(shè)，健全完善行之有效的經(jīng)濟(jì)杠桿管理體系，落實責(zé)任制，提升執(zhí)行力，確?？己酥贫蓉瀼氐轿?。二是抓好全員培訓(xùn)。既要抓企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，又要抓專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，切實做到學(xué)以致用，進(jìn)一步提高隊伍的整體素質(zhì)；三是重執(zhí)行，抓落實。作為金潮的骨干企業(yè)、“龍頭”企業(yè)，地產(chǎn)、公路要通過工作和業(yè)績把金潮精神、理念、核心價值觀體現(xiàn)得淋漓盡致。因為地產(chǎn)、公路代表著金潮的社會形象，履行著金潮對政府的責(zé)任。
公司希望公路、地產(chǎn)針對總裁提出的六項具體要求，認(rèn)真全面地剖析一季度的工作，并就如何抓好全年的工作，有針對性地制定、實施更加得力的措施。要很好地回頭看，找出自身的差距；更好地向前看，明確前進(jìn)的目標(biāo)；要始終保持如履薄冰的心態(tài)，時刻保持清醒的頭腦，發(fā)揚金潮人敢打硬仗，敢于奪魁的拼搏精神，在保證質(zhì)量的前提下，公路工程確保完成2個億的產(chǎn)值，為2014年沖擊3個億、4個億的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。地產(chǎn)公司要再接再厲，確保超額完成年初制定的目標(biāo)。 （翟純明）
