在上半年經(jīng)濟活動分析總結(jié)會上，副總裁李凌云提出三項具體要求
本報訊 上半年，面對國內(nèi)外日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，公司四家制造企業(yè)化危為機，迎難而上，多措并舉，積極應(yīng)對，銷售收入比預(yù)算增幅8%，同比增幅18%；凈利潤比預(yù)算增幅2.76倍，同比增幅1.6倍。
如何總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，采取措施抓好下半年工作，確保超額完成全年預(yù)算目標(biāo)？ 7月30日上午，在上半年經(jīng)濟活動分析總結(jié)會上，副總裁李凌云提出三項具體要求：
----推行全面質(zhì)量管理，確保以優(yōu)取勝。 回顧公司發(fā)展歷史，四家制造企業(yè)之所以能夠在激烈的市場競爭中屹立不倒，并且穩(wěn)步發(fā)展，關(guān)鍵取決于始終堅守質(zhì)量第一，信譽至上的理念不動搖，從而搶占了市場，創(chuàng)出了牌子，贏得了口碑。過硬的質(zhì)量是四家制造企業(yè)克服規(guī)模小的先天不足，揚長避短，抵御市場風(fēng)浪，與大企業(yè)抗衡的利器。由此可見，質(zhì)量是公司的立企之本，發(fā)展之源。
質(zhì)量問題、質(zhì)量事故不僅給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失，而且會使長期打造來之不易的牌子毀于一旦?！凹?xì)節(jié)決定成敗” 。所以，質(zhì)量問題無小事。四家制造企業(yè)要牢固樹立“不管東西南北風(fēng)，咬定質(zhì)量不放松”的思想，從基礎(chǔ)做起，重點組織主管級以上干部參加《全面質(zhì)量管理》、《5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理》專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在夯實筑牢現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)的同時，吸取教訓(xùn)，舉一反三，深入現(xiàn)場，嚴(yán)格管理，排查隱患，有針對性地繼續(xù)廣泛深入地開展好質(zhì)量月活動，全面推行全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理，抓好清潔文明生產(chǎn)，切實把5S現(xiàn)場管理落實到位。
----打好三季經(jīng)營決戰(zhàn)，確保提升效益。近年來，四家制造企業(yè)齊頭并進，都在穩(wěn)步成長，股份公司連續(xù)三年實現(xiàn)整體盈利。但是，與業(yè)內(nèi)同行相比，與招遠(yuǎn)周邊新開工的企業(yè)相比，無論是技術(shù)含量、發(fā)展前景，還是產(chǎn)銷規(guī)模，都存在著很大差距。因此，各企業(yè)決不能因為連續(xù)三年實現(xiàn)高速增長就沾沾自喜，自我陶醉，一定要反驕破滿，揚長避短，搶抓產(chǎn)銷旺季的機遇，堅決打好三季度經(jīng)營決戰(zhàn)，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
電池公司要用最小的代價抓好事故的善后處理，及時召回有質(zhì)量問題的電池，采取有力措施加大返修力度，千方百計做好客戶的工作，以信譽穩(wěn)定客戶關(guān)系，防止發(fā)生質(zhì)量索賠，把影響縮到最小，把損失降到最低。
建材公司要及時開好班子會，牢固樹立“一切圍繞市場轉(zhuǎn)，一切為著效益干”的指導(dǎo)思想，重點加大銷售工作力度，想法設(shè)法爭取訂單，生產(chǎn)、技術(shù)、物流等部門密切配合，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，貨源充足，及時供貨，迅速扭轉(zhuǎn)前幾個月銷量下滑的被動局面。
面對訂單紛至，供貨緊張，搬遷擴產(chǎn)迫在眉睫的雙重壓力，蓄電池公司要克服困難，打破常規(guī)，一手抓好訂單供貨，一手抓好項目建設(shè)，利用淡季加快進度，力爭盡早建成投產(chǎn)，確保舊廠搬遷新廠投產(chǎn)實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，客戶資源穩(wěn)固拓展。
盡管由于行業(yè)大環(huán)境的影響，今年果蔬公司遇到了前所未有的困難，但管理團隊有信心、有決心，力爭在下半年加大措施，增加品種，千方百計最大限度的降低虧損。希望果蔬公司不負(fù)眾望，搶抓價格回升的機遇，確保賣出個好價錢，為股份公司整體效益提升貢獻力量。
----提高干部素質(zhì)，跟上公司發(fā)展步伐。建材、蓄電池總經(jīng)理主抓銷售，常年出差在外。電池、果蔬總經(jīng)理雖然出差不多，但在銷售上傾注了大量精力，包括洽談業(yè)務(wù)、掌握生產(chǎn)進度、庫存品種，壓力較大。在幾次例會上，李總曾反復(fù)強調(diào)，部門經(jīng)理要爭做讓總經(jīng)理省心、放心的干部。因為只有部門經(jīng)理干好自己的事、管好自己的人，總經(jīng)理才能省心、放心，才能一門心思抓好銷售“龍頭”，才能集中精力思考大事、謀劃企業(yè)的未來。當(dāng)前，經(jīng)理級干部中存在兩種不良現(xiàn)象：一是有的樂當(dāng)“老好人”，好好是是，出了問題一推二六五，讓總經(jīng)理處理；二是有的獨斷專橫，惹得下面發(fā)牢騷，給總經(jīng)理增添麻煩。這反映了干部素質(zhì)還有差距。公司要求經(jīng)理級干部要倍加珍惜公司提供的學(xué)習(xí)機會，不要把學(xué)習(xí)當(dāng)成 “負(fù)擔(dān)”，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成“福利”，由過去的“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，積極主動地參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過加強自身學(xué)習(xí)，盡快彌補自身不足，提高自身素質(zhì)，在工作中少走彎路。希望通過今天的這次會議，達(dá)到互相交流，積累經(jīng)驗，取長補短，共同提高的目的。
公司希望經(jīng)理級干部都要勇于擔(dān)責(zé)，獨當(dāng)一面，立足崗位，干好工作，積極為總經(jīng)理分憂，為企業(yè)做強做大獻計獻策，為公司可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。 （翟純明）
