本報(bào)訊 如何變壓力為動(dòng)力，搶抓國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步向好的機(jī)遇，擺問題、找差距、定措施，全力抓好年末經(jīng)營決戰(zhàn)，確保超額完成全年經(jīng)營目標(biāo)？9月21日下午，副總裁李凌云在三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總結(jié)會(huì)上提出三項(xiàng)具體要求。
----抓好隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?；仡櫣煞莨景l(fā)展歷程，四家制造企業(yè)已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)效益滿堂紅。今年總體上繼續(xù)保持了穩(wěn)定、健康、向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這得益于股份公司連續(xù)五年組織干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而彌補(bǔ)了專業(yè)技術(shù)干部管理知識(shí)欠缺的不足，鍛造了一支訓(xùn)練有素的干部隊(duì)伍。但員工流動(dòng)過快，隊(duì)伍不穩(wěn)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理的一塊短板。這是舉辦《向海底撈學(xué)服務(wù) 用服務(wù)提升企業(yè)價(jià)值》培訓(xùn)的根本目的。
海底撈的成功要訣就是“創(chuàng)新企業(yè)文化，推行人性化管理，尊重員工，不僅留住了員工的人，而且留住了員工的心”。作為經(jīng)理級(jí)干部，要圍繞“如何留住員工的人、留住員工的心”這一課題，從現(xiàn)在開始思考、運(yùn)作；要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升員工福利待遇“雙管齊下”，因企制宜，因人而異，具體情況具體對(duì)待，不能生搬硬套，死板教條；要認(rèn)真讀一讀《海底撈你學(xué)不會(huì)》這本書，反復(fù)回嚼，有所感悟，換位思考，開闊思路，針對(duì)新形勢(shì)下員工價(jià)值觀取向的變化，切實(shí)做好“留人留心”這篇文章。作為主管級(jí)以上干部，對(duì)待新招員工，要從關(guān)心他的飲食起居等生活瑣事入手，就像對(duì)待自己的兄弟姐妹那樣真心關(guān)愛，熱情相助，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)“仁愛、團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新”的金潮精神，積極打造“暖心建家”工程，使其親身感受到金潮大家庭的溫暖，以此贏得員工的心，構(gòu)建起“企業(yè)興衰我有責(zé)，我與企業(yè)共命運(yùn)”的利益共同體，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
----學(xué)好管理知識(shí)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)?！?S現(xiàn)場(chǎng)管理》、《全面質(zhì)量管理》是主管級(jí)以上干部的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。前段時(shí)間，各企業(yè)通過參加兩大專題培訓(xùn)，集中開展了質(zhì)量月、QC小組、現(xiàn)場(chǎng)集中清理等一系列活動(dòng)，受益匪淺，成效顯著。
在當(dāng)今激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，“沒有知識(shí)的干部不是合格的干部”。作為主管級(jí)以上干部，必須全面了解、熟知、掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)。前段時(shí)間，企業(yè)出現(xiàn)的一系列相關(guān)問題，仔細(xì)回顧推敲都是這兩大項(xiàng)管理知識(shí)欠缺，人為疏漏所致。企業(yè)管理沒有定論，更沒有固定的格式?！?S現(xiàn)場(chǎng)管理》、《全面質(zhì)量管理》、《向海底撈學(xué)服務(wù) 用服務(wù)提升企業(yè)價(jià)值》三大專題培訓(xùn)結(jié)束后，所有主管級(jí)以上干部要不斷虛心學(xué)習(xí)，創(chuàng)新經(jīng)營，悉心琢磨，認(rèn)真領(lǐng)悟，消化吸收，注重在結(jié)合上下功夫；各企業(yè)要繼續(xù)組織學(xué)好兩大課，借鑒海爾SBU崗位自主經(jīng)營模式，推行OEC日清管理法，強(qiáng)化工作的檢查落實(shí)；要?jiǎng)?chuàng)建成果發(fā)布平臺(tái)，交流、分享內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。例如，建材公司營銷中心開展?fàn)I銷成果發(fā)布會(huì)，讓全體營銷人員分享體會(huì)和成果就是一個(gè)很好的開端。
----全力決戰(zhàn)四季，確保完成預(yù)算。從1-9月份經(jīng)營指標(biāo)累計(jì)情況來看，公司雖然完成了預(yù)算，但超額幅度很小，四季度能否完成預(yù)算還是個(gè)未知數(shù)。四家企業(yè)要密切關(guān)注形勢(shì)發(fā)展變化，變壓力為動(dòng)力，化不利為有利，以背水一戰(zhàn)的姿態(tài)，決戰(zhàn)決勝的架勢(shì)，全力打好四季度經(jīng)營決戰(zhàn)，盡最大努力減少三項(xiàng)費(fèi)用，增加銷售收入，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益經(jīng)營。
果蔬公司領(lǐng)導(dǎo)班子要積極調(diào)整經(jīng)營策略，千方百計(jì)加大管理措施，想方設(shè)法延長生產(chǎn)周期，不斷提高果汁產(chǎn)量，確保四季度有較大幅度的減虧；建材公司要抓住太陽能、熱水器管銷售無淡季，南方房地產(chǎn)冬季停工較晚，PP-R、PE管局部有銷量的有利條件，發(fā)動(dòng)各大營銷區(qū)域加大力度，奮力一搏，力爭(zhēng)達(dá)到較好的預(yù)期效果；蓄電池公司訂單供不應(yīng)求，要再接再厲，乘勝前進(jìn)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，步步為營，在確保質(zhì)量的前提下，繼續(xù)保持旺盛的銷售勢(shì)頭； 電池公司要盡快處理好出現(xiàn)質(zhì)量問題的電池，力求把損失降到最低，把影響減少到最小，繼續(xù)鞏固、發(fā)展今年以來良好的經(jīng)營成果。 （翟純明）
