本報訊 一年之計在于春。新春伊始，金潮管業(yè)連續(xù)召開會議，統(tǒng)一思想，研究制訂2013年工作計劃，明確工作重點，落實責(zé)任狠抓落實。
一是對照公路工程公司管理經(jīng)驗，縱向找差距。在參加了公路工程公司經(jīng)驗報告會之后，金潮管業(yè)總經(jīng)理許建軍立即召集全體部門經(jīng)理會議，以“樹立敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)路橋經(jīng)驗，改變工作作風(fēng)，爭當(dāng)合格干部”為主題進行了專題討論。會上，各部門經(jīng)理結(jié)合本職工作，從“精神、思路和執(zhí)行力”三個方面，談體會，找差距，并研究制定了工程管理、部門考核、挖潛節(jié)約、員工溝通、工作氛圍等改進措施，形成了明確的要求和共識。
二是改進2013年工作計劃會風(fēng)，自我訂綱要。早在2012年年底，總經(jīng)理許建軍要求各部門對2013年工作計劃進行目標分解，并在1月19日會議上對此進行了討論。這次會議沒有采用“我布置，你記錄”的方式，而是先由各部門經(jīng)理自己提出“2013年要抓哪些事，最終做到什么程度”。然后，總經(jīng)理對相關(guān)工作的重要性、緊急程度及方式方法給予點評和指導(dǎo)，最終形成各部門2013年“工作綱要”。
金潮管業(yè)通過這次“工作計劃會議”，明確了各部門的主要工作內(nèi)容和完成標準，特別是對2013年的大項目、銷售指標、價格政策、挖潛指標等工作做出了明確的規(guī)定。會議要求，計劃制定后，執(zhí)行力是考核部門工作的唯一標準?？偨?jīng)理許建軍提出了“多做工作，多思考問題，多起表率作用”的工作標準，人人爭當(dāng)優(yōu)秀的金潮干部，在今年的經(jīng)營大決戰(zhàn)中建功立業(yè)。 （通訊員 蘭茂衍）
