本報(bào)訊 4月20日上午，副總裁苑永海在6樓會(huì)議室主持召開制造企業(yè)版塊一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總結(jié)分析會(huì)議。
行政人事總監(jiān)陳新勝首先通報(bào)了一季度經(jīng)營情況。建材、果蔬、電池、蓄電池公司總經(jīng)理依次匯報(bào)了本企業(yè)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了存在的主要問題，提出了下步工作的具體目標(biāo)和措施。行政人事總監(jiān)陳新勝、財(cái)務(wù)總監(jiān)溫立麗分別對(duì)分管的工作進(jìn)行了安排部署。苑副總裁簡(jiǎn)評(píng)了制造業(yè)版塊一季度的工作。他指出，四家制造企業(yè)整體效益呈下行趨勢(shì)，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。關(guān)于各企業(yè)工作總結(jié)，苑副總裁同與會(huì)人員分享了個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。
針對(duì)一季度經(jīng)營情況，以及各企業(yè)的總結(jié)分析，為打好二季度扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間、任務(wù)“雙過半”，苑副總裁提出五項(xiàng)要求：
一是深入開展文化建設(shè)年活動(dòng)。各企業(yè)要把文化建設(shè)年活動(dòng)作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)，按照總裁提出的“四個(gè)結(jié)合”的具體要求，通過文化興企、文化管企、文化強(qiáng)企，千方百計(jì)、想方設(shè)法將文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、與日常工作有機(jī)結(jié)合，用文化引領(lǐng)、管理企業(yè)，切實(shí)做到學(xué)以致用。二是壓縮庫存，清收賬款。針對(duì)一季度應(yīng)收賬款及庫存居高不下的實(shí)際，各企業(yè)要因企制宜，認(rèn)真研討，按照行業(yè)慣例，重新對(duì)應(yīng)收款和庫存的管理水平進(jìn)行精確定位，擬定奮斗目標(biāo)，用數(shù)字或比例的方式加以確定，并且必須納入考核，以超前的意識(shí)抓好經(jīng)營管理。三是關(guān)注趨勢(shì)，明確方向。隨著“十九大”精神的貫徹落實(shí)，“綠水青山就是金山銀山”的新理念日益深入人心，我國已經(jīng)步入一個(gè)新時(shí)代，加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換已成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主旋律”。作為管理者，各企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)必須要知己知彼，只有知道所處的環(huán)境是什么，我們才能求生存、謀發(fā)展。要非常清晰地意識(shí)到，在新時(shí)代很多事物都在悄悄地發(fā)生變化，包括與金潮新材相關(guān)的裝配式建筑，將占到開工項(xiàng)目的30%以上，新建住宅樓必須全裝修。這對(duì)于金潮新材來說，過去的營銷模式將被顛覆或迭代，客戶群、營銷模式也將隨之發(fā)生翻天覆地的變化。要密切關(guān)注新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、上合青島峰會(huì)召開、國家打造北京雄安新城、金正恩訪華朝鮮改革開放等時(shí)事政策信息，精準(zhǔn)分析環(huán)境、科學(xué)研判形勢(shì)，發(fā)揮位于膠東半島的地緣優(yōu)勢(shì)，搶抓生存、發(fā)展、突破的機(jī)遇。四是聚焦核心，全力突破。銷售是企業(yè)的核心和生存的理由。與銷售相關(guān)的采購業(yè)務(wù)要并入銷售體系。各企業(yè)必須牢固樹立“一切圍繞銷售轉(zhuǎn)，一切為著效益干”的經(jīng)營思想，所有一切工作都要圍繞銷售做，銷售提出的要求就是最高指令，就是每個(gè)人努力工作的方向。銷售任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，各部門必須聞風(fēng)而動(dòng)，馬上解決。五是抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量。要通過開展安全月、質(zhì)量月活動(dòng)，夯實(shí)安全、環(huán)保、質(zhì)量管理基礎(chǔ)，時(shí)刻提醒干部員工必須警鐘長(zhǎng)鳴。
又訊 4月24日下午，副總裁彭殿坤在6樓會(huì)議室主持召開公路、物業(yè)、招和公司版塊一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議。
行政人事總監(jiān)陳新勝首先宣讀了股份公司任免文件，公路工程公司新任總經(jīng)理曹雪松作了自我介紹；財(cái)務(wù)總監(jiān)溫立麗通報(bào)了一季度公路、物業(yè)、招和公司的經(jīng)營情況。三家企業(yè)總經(jīng)理依次匯報(bào)了本企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行和一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了存在的主要問題，提出了二季度的目標(biāo)和具體措施。最后，副總裁彭殿坤針對(duì)一季度的工作情況及存在的問題簡(jiǎn)要地進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就如何穩(wěn)步推進(jìn)文化建設(shè)年活動(dòng)，助力二季度工作再上新臺(tái)階，努力實(shí)現(xiàn)“雙過半”發(fā)表了講話，提出了具體要求。
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)，彭副總裁要求各單位一把手必須高度重視，要按照總裁提出的“四個(gè)結(jié)合”、“三種習(xí)慣”，定期召開文化建設(shè)研討分享會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析差距和不足，選樹踐行核心文化的典型人物，廣泛宣傳、以點(diǎn)帶面，激發(fā)全體金潮人積極向上的進(jìn)取心和不懈奮斗的正能量，在實(shí)踐中，深刻領(lǐng)會(huì)、積極踐行金潮核心文化。
關(guān)于季度生產(chǎn)經(jīng)營，彭副總裁對(duì)公路物業(yè)版塊超額完成預(yù)算目標(biāo)給予充分肯定；對(duì)招和水穩(wěn)生產(chǎn)線、商砼生產(chǎn)線提前試車成功提出表揚(yáng)。并對(duì)二季度的具體工作進(jìn)行了安排部署。針對(duì)存在的規(guī)章制度不健全、分工不合理、責(zé)權(quán)利不清晰、培訓(xùn)不到位等問題，要求相關(guān)企業(yè)馬上對(duì)內(nèi)部管理制度重新進(jìn)行梳理、修訂、完善，定期組織管理制度培訓(xùn)和考核，并將制度培訓(xùn)和考核結(jié)果與員工的個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，確保管理制度落地。新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代。彭副總裁希望各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保持清醒的頭腦，以奮斗者的姿態(tài)，以昂揚(yáng)的斗志，以飽滿的激情，以忘我的精神，為超額完成二季度預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“雙過半”而努力奮斗。（翟純明 楊 丹）
