面對(duì)異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何深化公司體制改革，通過(guò)創(chuàng)新、變革，逆境銳進(jìn)，沖出低谷，進(jìn)而做強(qiáng)、做大？10月13日上午，在金潮公司全體主管級(jí)以上干部會(huì)議上，針對(duì)企業(yè)存在的機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、環(huán)境雜亂，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部缺失責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢騷滿腹、斤斤計(jì)較等種種不良現(xiàn)象和問(wèn)題，總裁程紹華發(fā)表重要講話，全面動(dòng)員部署公司體制改革。
首先，總裁要求各企業(yè)要本著“一職多能，精干高效”的原則，大刀闊斧地合并機(jī)構(gòu)、理順職能，大幅度精減非生產(chǎn)一線后勤人員，切實(shí)做到能合并的部門或崗位必須合并，該精減的人員堅(jiān)決精減。同時(shí)，妥善安置、分流下崗人員。
其次，重申并強(qiáng)調(diào)各級(jí)干部必須將“樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，摒棄任性執(zhí)念，開(kāi)啟創(chuàng)新思維”銘記于心、落實(shí)于行，堅(jiān)定不移地推行體制改革。
為確保體制改革積極穩(wěn)妥、快速推進(jìn)，公司分別成立機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)推行崗位競(jìng)聘，最大限度地合并機(jī)構(gòu)、精減人員，力求達(dá)到機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化、崗位人員年輕化，每天工作高效率、滿負(fù)荷。體制改革的總體思路：就是合伙制，即企業(yè)所有權(quán)屬于股份公司，由股份公司和企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)共同經(jīng)營(yíng)，雙方按照協(xié)商確定的比例分成。作為企業(yè)合伙人，核心團(tuán)隊(duì)要在原來(lái)管理股份的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討如何通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展壯大，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升員工薪資福利，回報(bào)全體股東。
這次體制改革必須與人事改革相互匹配、同步實(shí)施。在抓好企業(yè)人事制度、管理體制改革的同時(shí)，公司總部對(duì)兩個(gè)副總裁、行政人事中心、財(cái)務(wù)中心，也要實(shí)行合伙制。基層推行標(biāo)桿管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)，總部職能部門、下屬企業(yè)實(shí)行合伙制，兩頭銜接、缺一不可。
總裁要求通過(guò)今天這次會(huì)議，各級(jí)干部一定要站在對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)的高度，務(wù)必認(rèn)清形勢(shì)、胸懷企業(yè)、胸懷員工，著眼未來(lái)、勇于擔(dān)當(dāng)。因?yàn)閺慕裉扉_(kāi)始，金潮的管理體制、人事制度都將發(fā)生翻天覆地的變化。只有這種翻天覆地的變化，只有這種“壯士斷腕”、“刮骨療傷”的勇氣和改革氣魄，才能承載金潮更美好的明天和未來(lái)。
最后，針對(duì)總裁關(guān)于抓好體制改革的部署和要求，股份公司高級(jí)顧問(wèn)李凌云就如何學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)總裁講話精神提出四項(xiàng)要求：
一是認(rèn)清形勢(shì)、義無(wú)反顧、強(qiáng)力推行體制改革。當(dāng)前整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，面對(duì)嚴(yán)酷的形勢(shì)和慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退。公司要求各企業(yè)必須勇往直前，必須發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，不斷提升自身的“抗寒”能力，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推行體制改革掃清障礙、奠定基礎(chǔ)。
二是關(guān)于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、裁撤冗員、體制改革，各企業(yè)要借鑒集團(tuán)公司資源型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，緊密聯(lián)系實(shí)際，深入探討、學(xué)習(xí)交流。公司這次重點(diǎn)以實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制承包為突破口，對(duì)管理體制實(shí)行重大而深入的改革，下決心快速提升企業(yè)整體效益，切切實(shí)實(shí)地把每個(gè)企業(yè)做強(qiáng)、做大。希望各企業(yè)會(huì)后仔細(xì)分析探討，務(wù)必認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)。特別是企業(yè)“一把手”及核心團(tuán)隊(duì)成員，從今天開(kāi)始，要將減員增效、體制創(chuàng)新兩大改革作為壓倒一切的頭等大事，作為今年最后兩個(gè)月以及明年工作的重中之重，務(wù)必抓緊、抓好、抓出成效。
三是各企業(yè)總經(jīng)理，要摒棄打工者的心態(tài)，運(yùn)用“合伙制”這個(gè)體制，站在老板的角度、胸懷老板的格局、運(yùn)用老板的思維來(lái)管理、經(jīng)營(yíng)好各自的企業(yè)。總裁之所以提出“合伙制”，目的就是提高“一把手”和整個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員的積極性，使其真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，悉心呵護(hù)、倍加珍愛(ài)、用心經(jīng)營(yíng)、多勞多得，共享改革發(fā)展成果。在這次機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)合并、費(fèi)用控制改革方面，核心團(tuán)隊(duì)必須用鐵的手腕以嚴(yán)治企、真抓實(shí)干、重獎(jiǎng)重罰、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
四是各企業(yè)要按照總裁確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，爭(zhēng)分奪秒、緊鑼密鼓地盡快制定上報(bào)人事制度改革方案。鑒于各企業(yè)所處行業(yè)不同、性質(zhì)不同，經(jīng)營(yíng)模式、盈利情況各異，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將分別與兩個(gè)板塊副總裁、各企業(yè)“一把手”一對(duì)一溝通、交流，匯總整理各企業(yè)機(jī)構(gòu)合并、人員精減方案， 10月下旬稿提報(bào)總裁審批。
公司希望各企業(yè)集思廣益、加班加點(diǎn)、高效運(yùn)作，確保拿出的方案便于操作、切實(shí)可行，通過(guò)改革努力做好減員增效、變革創(chuàng)新、突破發(fā)展這篇大文章，使企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，以更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)“寒冬”的到來(lái)，使整個(gè)金潮公司“破冰”前行，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
