7月20日上午，總裁程紹華帶領(lǐng)副總裁苑永海、行政人事總監(jiān)陳新勝、財(cái)務(wù)總監(jiān)溫立麗到電池公司進(jìn)行專題調(diào)研。為什么選擇去電池調(diào)研？總裁指出，縱觀整個公司上半年的工作，可以從中感受到，由于受“環(huán)保風(fēng)暴”的影響，原材料供應(yīng)緊俏價高，電池公司經(jīng)營舉步維艱，生存環(huán)境、市場營銷、內(nèi)部管理困難重重，管理團(tuán)隊(duì)壓力巨大前所未有。所以，總裁決定到電池公司進(jìn)行調(diào)研。前后與電池公司班子成員座談了四個半小時。在座談中，以下五個方面令人感觸頗深：
第一個感觸：就是在這場愈演愈烈的“環(huán)保風(fēng)暴”中，電池公司生產(chǎn)所需的28種原料無一不與環(huán)保有關(guān)，從而造成上游供貨廠家銳減，價格一路飆升。同比環(huán)保風(fēng)暴前，價格最低上漲20%、最高漲幅70%。電池公司不停地與客戶談判，用各種手段去說服，據(jù)理力爭，最后產(chǎn)品出廠價仍離成本增長幅度有較大差距 ，經(jīng)營形勢極其嚴(yán)峻，生存發(fā)展環(huán)境堪憂，幾乎到了“山重水復(fù)疑無路”的境地。
第二個感觸：就是無論生產(chǎn)質(zhì)量、成本考核，還是技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品銷售，電池公司管控的精準(zhǔn)水平和標(biāo)準(zhǔn)，與其它企業(yè)相比都是領(lǐng)先的。比如，電池公司錳粉的用量精確到以克計(jì)算，為了降低這一克的錳粉，就要調(diào)整原料的配比，又不能影響電池的質(zhì)量及放電效果。經(jīng)過生產(chǎn)、技監(jiān)等相關(guān)部門的相互配合，最終攻克了這一技術(shù)工藝難關(guān)，達(dá)到了節(jié)支降耗的目的。
剛才，電池公司總經(jīng)理王炳杰談到維修班承包的做法，值得其它制造企業(yè)，尤其是集團(tuán)公司資源型企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，重點(diǎn)從生產(chǎn)班組如何花錢向維修班“購買”服務(wù)，怎樣核算維修班承包指標(biāo)入手。另外，以電池公司13克鋅筒為例，技術(shù)上要求檢測在13克±0.2。為了節(jié)省材料、質(zhì)量達(dá)標(biāo)“兩全其美”，鋅筒車間將其重量控制到了12.8克。這是新時代精益求精、追求完美 “工匠精神”的集中體現(xiàn)，在文化年建設(shè)活動中要大力弘揚(yáng)。
第三個感觸：就是在外部如此巨大的壓力之下，電池公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，挖潛降耗不停步、全員參與降成本的積極性空前高漲，從容應(yīng)對慘烈競爭、敢于挑戰(zhàn)極限的勇氣可嘉。
第四個感觸：就是透過生產(chǎn)、品質(zhì)、人事、采購、供銷等部門負(fù)責(zé)人的工作匯報，可以看出電池公司管理團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)嫻熟、責(zé)任心強(qiáng)，具有崇高的敬業(yè)精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。比如，對個人所管轄部門的工作，他們從專業(yè)化的角度，自始至終述說得頭頭是道，展現(xiàn)了業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的全方位覆蓋。希望蓄電池、果蔬、建材公司，集團(tuán)公司資源型企業(yè)采購部門，以及股份公司總部采購人員，要學(xué)習(xí)借鑒電池公司采購工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)把各項(xiàng)原材料的考察、談判、比價、定價、質(zhì)量等關(guān)口，確保采購的物資質(zhì)優(yōu)價廉。
第五個感觸：就是班子團(tuán)結(jié)風(fēng)氣正，處處彰顯出昂揚(yáng)向上、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新突破的精氣神。在各部門發(fā)言匯報中，每個人通過對分管工作的介紹，包括下步工作目標(biāo)，以及采取的措施，大家都充滿著自信的神態(tài)和必勝的勇氣。這種責(zé)任和態(tài)度折射出電池公司班子的“正能量”。
通過對電池公司的調(diào)研，結(jié)合當(dāng)前所處行業(yè)以及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，本著實(shí)事求是的原則，總裁對2018年電池班子的業(yè)績考核當(dāng)場進(jìn)行了調(diào)整：就是特殊環(huán)境特殊要求，具體情況具體對待，工資獎金分配不單純與盈利多少、效益高低掛鉤?？偛脧?qiáng)調(diào)，今天電池公司班子成員交流的內(nèi)容，與前期四個半小時的座談相比，其實(shí)只是“冰山一角”，大約占到五分之一。他們還有很多經(jīng)驗(yàn)、很多亮點(diǎn)大家沒有聽到。希望各企業(yè)、各部門會后組織相關(guān)人員前往參觀“取經(jīng)”，深入交流，取長補(bǔ)短。
（二）關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢
從國際上來看，美國接二連三地對我國實(shí)施貿(mào)易制裁；國務(wù)院商務(wù)部針鋒相對地出臺一系列反制措施；7月26日，美國和歐盟就雙方降低工業(yè)品關(guān)稅達(dá)成貿(mào)易協(xié)議，即美國、歐盟，以及日本、澳大利亞、新加坡等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家和區(qū)域?qū)崿F(xiàn)零關(guān)稅。目前，美國對我國進(jìn)口稅率由過去的10%提升至現(xiàn)在的25%，并且征稅貨值已從500億提升至2500億美元。所以，隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的延展和加劇，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的國際形勢比較嚴(yán)峻。
從國內(nèi)來看，隨著供給側(cè)改革，去庫存、去杠桿，“環(huán)保風(fēng)暴”等政策和措施的持續(xù)推進(jìn)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會有所放緩。現(xiàn)在近3000億美元的出口產(chǎn)品要在國內(nèi)消化，預(yù)示著外貿(mào)出口型企業(yè)面臨著一定的經(jīng)營風(fēng)險。
從金融形勢上來講，前些年，國內(nèi)以地產(chǎn)業(yè)為“龍頭”，以各種基金，包括公募、私募基金，上市公司導(dǎo)致的資金杠桿的利用，造成在實(shí)體經(jīng)濟(jì)之外出現(xiàn)了“泡沫”。具體表現(xiàn)在以下三個方面：
第一種現(xiàn)象：就是房地產(chǎn)“泡沫”。
第二種現(xiàn)象：就是上市公司“爆倉”。這一現(xiàn)象是去杠桿一刀切帶來的問題。
第三種現(xiàn)象：就是有的企業(yè)資金鏈斷裂，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。
總裁同與會人員分享這些信息的目的，就是要告誡所有干部及各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，務(wù)必謹(jǐn)記并時刻遵循“摒棄任性執(zhí)念，樹立危機(jī)意識，開啟創(chuàng)新思維”的思想規(guī)范。
針對當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢和各企業(yè)的實(shí)際情況，在8月1日股份公司各企業(yè)一把手會議上，面對未來三到五年，甚至十年經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整的大趨勢，總裁提出了“苦練內(nèi)功，夯實(shí)管理，健康有序發(fā)展”的工作總基調(diào)。古人云：“千里之行始于足下”。未來金潮要想立于不敗之地，蓄勢而發(fā)，從現(xiàn)在開始各企業(yè)就必須通過苦練內(nèi)功，夯實(shí)管理，實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。為此，公司先后組織干部集中學(xué)習(xí)《從管理走向經(jīng)營——中國式阿米巴經(jīng)營模式》、《標(biāo)桿成本法——全員降本增效》專題講座，運(yùn)用對標(biāo)管理和阿米巴經(jīng)營理論，指導(dǎo)企業(yè)探索實(shí)施內(nèi)部管理變革優(yōu)化，從而進(jìn)一步拓展、延伸文化年建設(shè)內(nèi)涵，加速推進(jìn)“薪資和考核體系建設(shè)年”不斷取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
總裁強(qiáng)調(diào)，到今年年底，“阿米巴模式”和“立標(biāo)對標(biāo)”管理這一基礎(chǔ)性管理的導(dǎo)入和實(shí)施勢在必行。在這方面，鑒于各企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、知識、管理幅度等比較欠缺，全方位推行的環(huán)境及條件尚不具備的實(shí)際，為積極穩(wěn)妥地實(shí)施內(nèi)部管理變革優(yōu)化，建議每個企業(yè)拿出一個部門進(jìn)行三個月的試點(diǎn)，實(shí)施成熟后再全方位推開。
今天通過召開這次專題交流分享會，從電池公司總經(jīng)理王炳杰及生產(chǎn)、技監(jiān)部門負(fù)責(zé)人的交流發(fā)言中，大家可以看到，面對當(dāng)今這種巨大的危機(jī)和重壓，電池公司大膽探索、銳意改革，強(qiáng)化管理、挖潛降耗，取得明顯成效。這就是公司確立的標(biāo)桿。各企業(yè)要對標(biāo)電池公司，學(xué)習(xí)、借鑒、推廣他們的管理創(chuàng)新和改革經(jīng)驗(yàn)，苦練內(nèi)功、夯實(shí)管理，真正讓金潮精神、理念、核心價值觀落地生根，開花結(jié)果，其核心意義是引領(lǐng)職工全心全意地投身變革，通過阿米巴和對標(biāo)管理，開源節(jié)流，挖潛降耗，共享企業(yè)發(fā)展成果，把由此創(chuàng)造的效益回報給廣大干部職工，從而實(shí)現(xiàn)大幅度增加收入，提高干部職工幸福指數(shù)。大前提是企業(yè)必須賺錢盈利、健康發(fā)展，否則，提工資、發(fā)獎就只能是一句空話。
面對外部環(huán)境復(fù)雜多變和諸多不利因素疊加的新形勢，全體干部職工如果不抖擻精神、鼓足勇氣，不苦練內(nèi)功、夯實(shí)管理，就會和其它企業(yè)那樣，迎來的不是“春天”而是“嚴(yán)冬”。為此，總裁強(qiáng)調(diào)，各級干部首先必須牢固樹立危機(jī)意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、突破意識。各企業(yè)只有通過變革創(chuàng)新，脫胎換骨，上下同心，才能夠步入“柳暗花明又一村”的佳境。
談到對未來發(fā)展趨勢的研判，總裁充滿自信地指出，盡管經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、生存環(huán)境艱難，但值得慶幸的是公司決策層敏銳地分析了形勢、宏觀上把握了危機(jī)的走勢，特別是對企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)了如指掌。今年通過開展文化年建設(shè)，有的放矢地借鑒阿米巴經(jīng)營和對標(biāo)管理，解決當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。這一系列措施來源于責(zé)任和悟性，并無形當(dāng)中與企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大勢息息相關(guān)。未來三到五年內(nèi)，企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷漫長的“寒冬”，經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜嚴(yán)峻。所以，大家只有靜下心來、撲下身子、埋頭苦干、深度挖潛，積極踐行“奮斗成就與夢想，創(chuàng)新引領(lǐng)突破，卓越擁抱未來”的核心價值觀，才能擁有美好的未來。因?yàn)楣静粌H要生存下來，而且必須健康發(fā)展，若干年后經(jīng)濟(jì)形勢一旦回暖，各企業(yè)定會厚積薄發(fā)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度發(fā)展。
真正的愛來自于嚴(yán)，因?yàn)閲?yán)是愛、寬是害。包括下一步公司即將推行的一系列變革，包括阿米巴和對標(biāo)管理，包括金潮核心文化落地。總裁提醒各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必“吾日三省吾身”，就是每天晚上睡覺前15分鐘用心想一想，對照金潮精神、核心價值觀，捫心自問，自我反思：“在具體工作中，今天我仁愛了嗎？今天我團(tuán)結(jié)了嗎？今天我創(chuàng)新了嗎？今天我奮斗了嗎？”
總裁認(rèn)為，作為金潮公司就應(yīng)當(dāng)打造“立業(yè)為公，執(zhí)業(yè)為民，民本報本”，勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任的企業(yè)；作為金潮企業(yè)就應(yīng)當(dāng)培育一支懂得感恩的員工隊(duì)伍。要感恩父母，促使員工更加孝敬；要感恩企業(yè)，促使員工以廠為家，盡忠職守；要感恩同事和朋友，促使員工更加敬天愛人、利他為本。
企業(yè)是樹文化是根；員工是樹企業(yè)是根；子女是樹父母是根。所以，一個人活在世上，生存在企業(yè)中，就應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任是什么？擔(dān)當(dāng)是什么？需要的是什么？付出的是什么？這就是一個人精準(zhǔn)的價值觀。
總裁希望各企業(yè)要正確分析、宏觀把握國內(nèi)國際形勢，與時俱進(jìn)，因企制宜，對標(biāo)電池公司抓好內(nèi)部管理變革，齊心協(xié)力，創(chuàng)新突破，不斷前進(jìn)，讓金潮事業(yè)春光永駐，攜手共創(chuàng)美好明天。
