再接再厲 接續(xù)奮斗 奮力譜寫新時代 高質(zhì)量發(fā)展新篇章
（2023年2月1日）
各位股東、全體金潮同仁：
虎歲歡歌除舊疫，兔年喜慶迎新春。在這一元復(fù)始，萬象更新的吉慶時刻，我們隆重召開金潮控股集團2022年度總結(jié)表彰和2023年復(fù)工動員大會，回顧過往、展望未來，凝聚共識、加壓奮進，為實現(xiàn)公司健康、有序、高質(zhì)量、可持續(xù)的裂變發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)而努力奮斗！借此機會，我謹(jǐn)代表集團公司及董事會，向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向一年來為公司改革發(fā)展辛勤付出、默默奉獻的全體干部員工，致以崇高的敬意和美好的祝福！
一、2022年工作回顧
2022年是我們金潮控股集團發(fā)展史上極不平凡、極為不易、極其難忘的一年，也是我們金潮全體干部員工不畏挑戰(zhàn)、攻堅克難、奮勇爭先的一年。年初，俄烏戰(zhàn)爭的爆發(fā)并愈演愈烈，給世界經(jīng)濟、政治帶來了巨大的沖擊，這種沖擊仍然沒有結(jié)束的跡象；持續(xù)三年的新冠疫情給本來已經(jīng)十分困難的經(jīng)濟造成巨大的傷害，給實體經(jīng)濟特別是中小企業(yè)帶來了致命的打擊，而且這種打擊造成的影響仍然會持續(xù)；以中美為代表的東西方大國之間的激烈競爭，給我們的出口帶來巨大的壓力，給中國的高科技發(fā)展、金融體系帶來巨大的沖擊；美國的連續(xù)加息，歐美國家的通貨膨脹，能源危機等因素都直接或間接地沖擊著中國經(jīng)濟的發(fā)展；2022年，國內(nèi)部分地區(qū)爆發(fā)了銀行的擠兌潮，年底的討薪潮以及4月份持續(xù)到12月8日疫情放開前隨時的封控、隔離等，在這些因素的共同作用下，中國經(jīng)濟增速出現(xiàn)了改革開放40多年來最低的數(shù)字，并且第一次在經(jīng)濟增速上低于平均數(shù)。在此環(huán)境下，像金潮這樣每個月能夠按時發(fā)出工人工資，擁有健康現(xiàn)金流的企業(yè)在整個招遠(yuǎn)來說實為不易；今年我們在全市財政貢獻榜上仍高居前10，作為一家民營企業(yè)，取得這樣成績值得我們驕傲和自豪。而這些成績得益于這些年我們開展的一系列合伙制改革和公司治理結(jié)構(gòu)的重新組閣等工作，我們步步為營、深耕不輟，去年又進一步深化了“合伙制”改革，實施了精簡機構(gòu)、扁平瘦身的計劃，集中組織全體干部線上培訓(xùn)，導(dǎo)入數(shù)字經(jīng)濟新理念，引入了“阿米巴”經(jīng)營管理考核，分享交流“阿米巴”考核階段成果，全面推行精細(xì)化管理。大量事實充分證明，這些舉措對我們企業(yè)及時擺脫發(fā)展困境，步入健康正常發(fā)展，實現(xiàn)盈利發(fā)揮了重要的作用。
這一年，我們的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。金潮新材狠抓技術(shù)革新，全年進行了20項技術(shù)改造，降本增效成效明顯。金潮宇科鞏固牽引電池、工業(yè)電池市場，成功研發(fā)儲能電池。金潮果蔬勇于嘗試，創(chuàng)造性開發(fā)出甘薯汁，蘋果汁銷售成功進入美國、加拿大市場。金潮建工以項目建設(shè)為中心，全年承建施工項目38個，中標(biāo)棲霞“三河”綜合治理工程，實現(xiàn)施工埠外發(fā)展的第一步。金潮地產(chǎn)致力于將格林春天打造成為招遠(yuǎn)宜居住宅示范樣板，致力成為招遠(yuǎn)市民的一生之城，使老有所養(yǎng)、青有所為、幼有所教，2023年更是納入城市提升重點片區(qū)。潤和物業(yè)堅持服務(wù)與管理并重，成為招遠(yuǎn)首批“紅心示范物業(yè)”。招和環(huán)保積極拓展周邊市場，銷售利潤逆勢增長，成功入選“煙臺綠色工廠”名單，為今后在綠色低碳、環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)力奠定了基礎(chǔ)。2022年在經(jīng)營過程中，我們迎接了省、煙臺和招遠(yuǎn)等十幾位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)到集團總部和旗下企業(yè)的密集調(diào)研指導(dǎo)，他們的關(guān)注是對我們金潮創(chuàng)新發(fā)展的肯定，作為金潮人的“家長”我倍感驕傲，也對金潮未來的發(fā)展更加充滿信心。
這一年，我們的改革創(chuàng)新持續(xù)推進。一年來，我們始終以改革創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展為總基調(diào)。先后組織干部員工深入學(xué)習(xí)《十次危機》和《數(shù)字經(jīng)濟》，使大家的思想意識接受了全新的發(fā)展理念；以實施“阿米巴”經(jīng)營管理模式為切入點，推行“精細(xì)化”管理，細(xì)化量化考核指標(biāo)、健全完善自下而上的目標(biāo)成本考核體系，并將收入分配與經(jīng)營目標(biāo)有機結(jié)合、聯(lián)動考核，初步實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營，人人都唱主角，嚴(yán)格成本管控，考核獎罰分明”的既定目標(biāo)，在“合伙制”體制推行下，內(nèi)部管理體系更加科學(xué)高效。
這一年，我們的企業(yè)文化亮點紛呈。對內(nèi)，我們成功舉辦了“奮楫揚帆啟新程，精誠團結(jié)創(chuàng)輝煌”主題團建、“招和杯—喜迎二十大，奮斗正當(dāng)時”主題運動會；2022年我們愛心基金為8名考上大學(xué)的員工子女頒發(fā)獎學(xué)金；為286名員工的389高齡父母發(fā)放愛心慰問金；為3名突發(fā)重大傷病的員工家庭發(fā)放救助金。對外，我們成功承辦了招遠(yuǎn)市第二屆“工友創(chuàng)業(yè)杯”乒乓球團體比賽，并獲得比賽第二名好成績；在招遠(yuǎn)因疫情封控期間，地產(chǎn)公司聯(lián)合物業(yè)公司為金潮所有小區(qū)的業(yè)主，免費發(fā)放肉菜等物品，并積極參與全市抗疫志愿公益活動。通過舉辦各類文化活動和愛心救助活動，進一步提升了金潮團隊的凝聚力和向心力，同時樹立了良好的企業(yè)社會形象。我們金潮人為社會輸出了滿滿的正能量，我們自覺遵守政府的各項規(guī)定，勇于奉獻所能承擔(dān)的社會責(zé)任。隨著金潮事業(yè)的發(fā)展，我們對于員工、對于社會公益事業(yè)，將以更大的姿態(tài)、更大的善舉、更舍得的氣魄，為招遠(yuǎn)這方水土、在座金潮員工及家庭創(chuàng)造一個幸福美滿的生活。
這一年，我們的管理基礎(chǔ)日益穩(wěn)固?！扒竽局L者、必先固其根本，欲流之遠(yuǎn)者、必先俊其泉源”。我們根據(jù)新《公司法》研究出臺了新章程、集團化管控體系、議事規(guī)則，以及管理制度大綱，以“制度建設(shè)年”活動為契機，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織框架及發(fā)展現(xiàn)狀，按照“幫、扶、管”三大管理原則服務(wù)企業(yè)，以監(jiān)督、服務(wù)、糾偏、知情為出發(fā)點，進一步統(tǒng)籌理順規(guī)范了崗位說明書、管理流程、規(guī)章制度，以及考核體系建設(shè)等基礎(chǔ)性管理文件，為公司規(guī)范化經(jīng)營提供了有力的基礎(chǔ)保障。今天，大家看到在主席臺就坐的領(lǐng)導(dǎo)，是我們經(jīng)過合伙制改革、阿米巴經(jīng)營考核這一年以來的工作實踐后，最終確定的新管理團隊。新的管理團隊昭示著思路的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新，昭示著我們將干勁十足的投入企業(yè)發(fā)展，昭示著我們未來的業(yè)績突飛猛進，昭示著各個產(chǎn)業(yè)將迎來蓬勃發(fā)展。
二、2023年工作展望
“凡是過往，皆為序章”。2022年我們盡管取得了一定的發(fā)展成績，但我們一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能有絲毫驕傲自滿的想法，更不能有懈怠情緒。面對激烈競爭的市場環(huán)境，風(fēng)云變幻的宏觀經(jīng)濟，岌岌可危的金融體系，以及我們并不是十分理想的發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)業(yè)前景，我們未來前進的道路上仍然充滿著艱難險阻，充滿危機與變數(shù)，隨時隨地都會出現(xiàn)“灰犀牛”和“黑天鵝”，當(dāng)然也充滿希望與光明。對于企業(yè)來講，持續(xù)的盈利，健康的發(fā)展，就是勝利，就是規(guī)則；勝利就是阿彌陀佛，勝利就是元始天尊，勝利就是四書五經(jīng)，勝利就是仁義道德。沒有勝利一切都是空談，沒有勝利談不上別人對你的尊重，沒有勝利更談不上企業(yè)的善舉，所以，我們必須保持清醒頭腦，保持高度的責(zé)任心，一定不能“好了傷疤忘了疼”，一定不要忘了我們曾遭受的痛苦和我們身邊正在大潮中苦苦掙扎的人，不要忘了我們失去自由的無奈和痛苦，也不要忘了我們親人面對病痛的折磨和無助，更不要忘了我們企業(yè)經(jīng)過三年苦苦掙扎，才能健康的活在當(dāng)下。我們要以顫抖之身追趕發(fā)展，以敬畏之心迎接挑戰(zhàn)，我們要以顫抖之身抖落身上的塵埃，抖落身上的弊病，抖落身上的懶惰，切記危機還未度過，未來還要經(jīng)歷三到五年的嚴(yán)峻考驗。所以我們要強化開拓進取意識，強化風(fēng)險與危機管理的制度措施，努力保持金潮這艘巨輪行穩(wěn)致遠(yuǎn)，順利到達(dá)成功的彼岸。
2023年既是我們落實“合伙制”改革創(chuàng)新舉措，深挖內(nèi)部管理潛力，向“阿米巴”考核要效益的攻堅年，也是我們乘著黨的二十大勝利召開的強勁東風(fēng)，沖出持續(xù)三年的新冠疫情的陰霾，迎來民營企業(yè)發(fā)展的政策機遇，借助“合伙制”改革的平臺和引擎，續(xù)寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章的奮進之年，總體發(fā)展思路是：認(rèn)真貫徹落實黨的二十大和各級經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，迎難而上搶抓機遇，與時俱進迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)深化、細(xì)化“合伙制”改革，深入實施“突出實體、提振信心，穩(wěn)中求進、以質(zhì)取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)以“制度建設(shè)、管理優(yōu)化、效益為先”為工作重點，創(chuàng)新發(fā)展理念，提升運營能力，增強企業(yè)活力，再接再厲、接續(xù)奮斗，奮力譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
三、對團隊的希望和要求
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，結(jié)合干部年度考評結(jié)果，春節(jié)期間集團總部對部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進行了相應(yīng)的調(diào)整，目前班子已經(jīng)全部交接到位。對于整個團隊我滿懷期待并寄予深切厚望，在此也提幾點原則和要求：
一要始終不渝地踐行核心文化理念，把金潮精神和核心價值觀內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，牢固樹立正確的“價值觀、事業(yè)觀、生活觀”，三觀決定一個人的選擇，金潮人的本性就是要求自己做到最好，堅決抵制那些假、惡、虛、丑的不良誘惑，仰不愧于天，俯不詐于人，這才是真正的做人標(biāo)準(zhǔn)。
二要始終不渝地恪守法律和道德底線，樹立良好的企業(yè)形象，鍛造出高素質(zhì)的干部隊伍。務(wù)必做到苦練內(nèi)功、依法治企；務(wù)必做到強化管理，以制度和流程治企。
三要始終不渝地維護公司利益、維護全體股東利益、全體金潮人的利益，大私為公，放下所有包袱，沒有任何障礙，鉚足干勁，大膽作為，放手苦干，展翅高飛。
四要始終不渝地忠誠履職，踔厲奮發(fā)，團結(jié)一心，率先垂范，堪大任敢擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用。努力奮斗是成功的要素，堅持不懈則是成功的必要條件。我們要努力成為一個美的追求者，時刻充滿激情與活力，永葆進取之心，追求效率，惜時如金，以煥然一新的面貌姿態(tài)，昂揚向上的激情斗志，堅如磐石的信心勇氣，帶領(lǐng)全體員工，勠力同心，拼搏奮斗，為實現(xiàn)年度各項經(jīng)營目標(biāo)，最終實現(xiàn)“金潮夢”而團結(jié)奮斗。
為實現(xiàn)新目標(biāo)，需要我們團隊共同做好幾項重點工作：
一是繼續(xù)深化改革，依法治理企業(yè)。我們要以“不管東西南北風(fēng)，咬定改革不放松”的韌勁，繼續(xù)強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，弘揚創(chuàng)新企業(yè)文化，牢牢守住質(zhì)量安全生產(chǎn)底線，堅定不移地實施“合伙制”改革，依法依規(guī)治理企業(yè)，細(xì)化完善“阿米巴”經(jīng)營管理考核體系，繼續(xù)全面推行精細(xì)化管理，今年重點要走出去，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進經(jīng)營模式，研究行業(yè)新興產(chǎn)品，學(xué)習(xí)當(dāng)今社會經(jīng)濟中的新業(yè)態(tài)、新科技、新模式，使企業(yè)經(jīng)營管理效能得到明顯提升，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破。金潮新材要大力實施技術(shù)改造、技術(shù)革新，深化與行業(yè)科研機構(gòu)合作，研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。金潮宇科要聚焦主業(yè)，加大新型儲能電池產(chǎn)能布局，增加企業(yè)盈利點。金潮果蔬要立足農(nóng)副產(chǎn)品優(yōu)勢資源，結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，立足主業(yè)求發(fā)展，積極開拓國內(nèi)市場，拓展特色農(nóng)產(chǎn)品精深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈，追求高附加值。金潮建工要認(rèn)真總結(jié)外出施工經(jīng)驗，提升內(nèi)部管理及精細(xì)化預(yù)結(jié)算水平，同時增加資質(zhì)種類，提升資質(zhì)等級，拓寬施工領(lǐng)域，爭取能夠?qū)崿F(xiàn)混改，做到強強聯(lián)合。金潮地產(chǎn)要抓住城市改造提升機遇，充實提升規(guī)劃設(shè)計理念，實現(xiàn)由房地產(chǎn)開發(fā)至城市更新項目的轉(zhuǎn)型升級。潤和物業(yè)要樹立“紅心示范物業(yè)”品牌形象，提升物業(yè)管理與服務(wù)水平，同時增加線上云服務(wù)新概念，打造物業(yè)行業(yè)新盈利模式，爭取在招遠(yuǎn)成為行業(yè)的標(biāo)桿。招和環(huán)保要“立足招遠(yuǎn)，走向煙臺”，積極推動與國企混改落地，圍繞綠色雙碳產(chǎn)業(yè)鏈積極推進綠色新產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用，實現(xiàn)突破式發(fā)展。
二是堅持創(chuàng)新研發(fā)，強化品牌建設(shè)。提高自主創(chuàng)新的能力是加強品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展之本，沒有質(zhì)量的保證創(chuàng)新就是空談。各企業(yè)必須守住產(chǎn)品質(zhì)量的生命線，全力以赴做好產(chǎn)品的研發(fā)和升級換代，重視專利和知識產(chǎn)權(quán)保護，增強產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢，擴大品牌效應(yīng)。各企業(yè)要將品牌戰(zhàn)略融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，樹立平臺經(jīng)濟、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化經(jīng)濟、生態(tài)圈和全球化思維，發(fā)揮自身優(yōu)勢，圍繞“專精特新”，整合配置資源，強化品牌的建設(shè)管理，提高品牌的擴散效應(yīng)、聚合效應(yīng)和磁場效應(yīng)。
三是善于抓住機遇，拓展發(fā)展空間。各企業(yè)要積極抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展的機遇,拓展公司的發(fā)展空間。比如投資1200多個億的核電項目建設(shè)蘊藏著很大的市場空間和機遇；棲霞到萊州的高速等交通項目建設(shè)涉及到的工程施工、商砼、瀝青、裝配式構(gòu)件等等，同樣涵蓋了多個行業(yè)的發(fā)展機遇?！俺酥橈L(fēng)，就該扯篷”，各相關(guān)企業(yè)要緊盯目標(biāo)，分析目標(biāo)，快速應(yīng)變，開發(fā)新產(chǎn)品，縮短生產(chǎn)周期，贏得市場先機，拓展發(fā)展新空間。
四是加強隊伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)。各企業(yè)要繼續(xù)搭建、穩(wěn)固校企合作平臺、建立人才培育基地、創(chuàng)新人力資源開發(fā)等舉措，堅持“內(nèi)培與外引并重，推薦與競崗結(jié)合”的原則，按照“年輕化、知識化、專業(yè)化”，以及“公、正、廉、明、新”的標(biāo)準(zhǔn)，進一步強化人才梯隊建設(shè)，著力提升干部隊伍的整體素質(zhì)和管理水平。一支能打善拼的隊伍，必須具備強健的身體素質(zhì)和強大的內(nèi)心素養(yǎng)。身體健康是每一個人成長、工作和實現(xiàn)幸福生活的重要基礎(chǔ)，而擁有堅定的信念，剛毅的自信心，一顆強大的內(nèi)心，才能實現(xiàn)隊伍真正的強大。強大的內(nèi)心既來源于我們的企業(yè)文化建設(shè)，又來源于我們對企業(yè)的情感，更來源于我們對企業(yè)美好未來的憧憬。
有人說過“沒有什么歲月靜好，只是有人在負(fù)重前行”。請大家珍惜我們的企業(yè)，珍惜自己的工作崗位，珍惜自己的青春和生命。正是我們金潮人這二十多年來堅持“堅定不移跟黨走，旗幟鮮明講政治”的方向，堅持認(rèn)真做事踏實做人的原則，堅持德業(yè)民生事業(yè)的決心，堅持建功招遠(yuǎn)貢獻力量的情懷......正是我們的不懈努力，贏得了市委、市政府對我們事業(yè)發(fā)展的高度認(rèn)可和大力支持，加之我們內(nèi)部體制改革取得突破性成果，精細(xì)化考核又實現(xiàn)了內(nèi)部成本管理的一大提升，干部隊伍的重新塑造又使我們具備了堅實的人才基礎(chǔ)，金潮公司這艘大船，萬事俱備，只待揚帆遠(yuǎn)航。
各位股東、全體金潮同仁，藍(lán)圖繪就，定當(dāng)乘風(fēng)破浪；任重道遠(yuǎn)，更須策馬揚鞭!在新的一年里，讓我們以“勇立潮頭敢為先”的闖勁、“舍我其誰挑重?fù)?dān)”的擔(dān)當(dāng)、“絕知此事要躬行”的實干，為實現(xiàn)公司健康、有序、高質(zhì)量、可持續(xù)的裂變發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，譜寫全體金潮人美好生活新篇章而努力奮斗！
衷心祝愿大家工作順利、身體健康、闔家幸福！
