——金潮控股集團(tuán)公司召開阿米巴經(jīng)營管理落地研討會議，董事長程紹華發(fā)表講話
8月6日上午，金潮控股集團(tuán)公司關(guān)于實(shí)施阿米巴經(jīng)營管理的研討會在公司報告廳二樓召開。董事長程紹華、董事兼金潮果蔬公司總經(jīng)理苑永海、董事彭殿坤、董事兼金潮地產(chǎn)公司總經(jīng)理曹雪松、兩大中心負(fù)責(zé)人，各企業(yè)合伙團(tuán)隊(duì)成員、財務(wù)負(fù)責(zé)人、行政人事負(fù)責(zé)人以及企業(yè)主管級以上干部參加會議。
這次會議主題是：根據(jù)金潮控股集團(tuán)公司下屬各企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，金潮控股集團(tuán)適時進(jìn)行了“合伙制改革”，在初步實(shí)現(xiàn)“扁平瘦身”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化改革，推動阿米巴經(jīng)營管理落地，在金潮控股集團(tuán)公司全面推行精細(xì)化管理、精細(xì)化考核。會議分兩個階段進(jìn)行：第一階段 推動阿米巴經(jīng)營管理落地交流發(fā)言
首先，金潮新材公司總經(jīng)理曹京成、招和環(huán)保公司總經(jīng)理石峰武代表各自企業(yè)，對阿米巴考核體系搭建過程中的思路、想法、落地措施、進(jìn)展情況作了交流發(fā)言。
其次，財務(wù)中心總監(jiān)溫立麗作了“阿米巴管理模式考核思路與想法”的匯報發(fā)言，針對不同行業(yè)不同部門，提出了應(yīng)設(shè)計(jì)、采取不同的考核方式，遵循由粗到細(xì)，循序漸進(jìn)原則，切實(shí)將考核落實(shí)到位，并對在實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)提出了合理建議。
最后，董事長程紹華對兩家企業(yè)和財務(wù)中心的發(fā)言作了總結(jié)，并以金潮新材公司、金潮果蔬公司、后勤部門為例，指出金潮控股集團(tuán)公司在推動精細(xì)化管理和精細(xì)化考核這項(xiàng)工作任務(wù)上任重而道遠(yuǎn)，并強(qiáng)調(diào)任務(wù)再重，推行再難，也要像“合伙制”一樣堅(jiān)定不移、不遺余力推行到底、落實(shí)到位。程董針對阿米巴經(jīng)營管理落地談了五條遵循的原則：
一、遵循阿米巴考核“企業(yè)利潤最大化，成本最小化”的原則。阿米巴經(jīng)營考核目標(biāo)的建立，要根據(jù)企業(yè)制定的五年發(fā)展規(guī)劃、年初工作目標(biāo)，依據(jù)以往工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，從上到下，自下而上去推算、去測算，避免顧此失彼，“撿了芝麻丟了西瓜”，制訂阿米巴經(jīng)營考核目標(biāo)，既要圍繞大目標(biāo)，又要切合實(shí)際。
二、遵循阿米巴考核能推行的單位和單元，必須推行的原則。杜絕再吃“大鍋飯”，培養(yǎng)干部員工的經(jīng)營意識和目標(biāo)意識，轉(zhuǎn)移干部員工攀比收入的注意力，樹立干部員工的經(jīng)營意識和目標(biāo)意識。我們設(shè)定了單元考核目標(biāo)，圍繞這個目標(biāo)，在企業(yè)和部門形成干部員工討論“單元成本能降低多少？效益可增加多少？怎樣去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)”的氛圍。
三、遵循阿米巴考核公開透明的原則。通過考核數(shù)據(jù)的公開，讓企業(yè)的經(jīng)營變得更加精細(xì)、透明，沒有透明就沒有公平合理。實(shí)行阿米巴經(jīng)營考核的單元，企業(yè)每月要公開指標(biāo)考核結(jié)果，營造濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍。
四、遵循阿米巴考核公平合理、設(shè)計(jì)精確的原則?？己酥笜?biāo)的提取和設(shè)定不是一成不變，要在經(jīng)營中不斷調(diào)整、修正，最終達(dá)到公平分配，分配合理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工在發(fā)展中雙贏。
五、遵循阿米巴考核簡便、可操作的原則。因?yàn)楦髌髽I(yè)所處行業(yè)不同，所以制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式不同，但要逐步完善，最終到達(dá)程序簡化、簡便可操作。考核可由易到難，由粗到細(xì)，避免把考核變成天天算數(shù)，形成另一種“內(nèi)耗”。
程董強(qiáng)調(diào)：精細(xì)化管理和精細(xì)化考核是一項(xiàng)不可討價還價、沒有任何討論余地的企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù) ，提議在10月上旬，組織召開專題會議，每個企業(yè)匯報推行阿米巴經(jīng)營管理實(shí)施情況。
第二階段 正確認(rèn)識金潮控股集團(tuán)公司推行“扁平瘦身”和精細(xì)化管理的兩大舉措。
程董針對金潮控股集團(tuán)公司推出的“扁平瘦身”及阿米巴經(jīng)營考核的決策，作了進(jìn)一步闡明，要求每名干部必須正確認(rèn)識在面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下，金潮控股集團(tuán)公司所采取的“扁平瘦身”及不遺余力推行精細(xì)化管理和精細(xì)化考核的舉措，此舉關(guān)系到金潮控股集團(tuán)公司的發(fā)展，也關(guān)系到每名干部職工的工作和生活。程董回顧了自己30多年創(chuàng)業(yè)的艱辛，以及金潮控股集團(tuán)公司自成立以來所歷經(jīng)的磨難，對公司的發(fā)展現(xiàn)狀既自豪又愧疚，自豪的是20多年來，作為原創(chuàng)型民營企業(yè)金潮控股集團(tuán)公司幾經(jīng)波折，依然在勇毅前行；愧疚的是企業(yè)發(fā)展到如今的規(guī)模，企業(yè)內(nèi)部管理粗放，存在較嚴(yán)重的內(nèi)耗問題，作出的每項(xiàng)重大決策，各企業(yè)執(zhí)行遲緩，影響企業(yè)快速發(fā)展。程董認(rèn)為產(chǎn)生內(nèi)耗主要表現(xiàn)在三個方面：
一、干部思想意識定位問題產(chǎn)生內(nèi)耗。
管理團(tuán)隊(duì)沒有形成思想、意識、利益、命運(yùn)的統(tǒng)一體，存在個人打著個人算盤、個人盯著個人的利益，個人顧著個人的權(quán)益。有的人“腳踏兩只船”，看著金潮這個“鍋”里，忙著個人的“碗”里，兼顧著其他利益鏈。管理團(tuán)隊(duì)不純粹、不純潔，沒有形成“心往一塊想，智往一起謀，勁往一處使”的凝聚力量，這是內(nèi)耗的一個重要原因。要求在座每名干部從己做起，以公為私，減少內(nèi)耗，共謀發(fā)展。
二、干部能力不足產(chǎn)生內(nèi)耗。
程董以公司推行阿米巴經(jīng)營管理為例，從提出阿米巴經(jīng)營管理概念到落地實(shí)施，歷時近兩年，期間沒有一個企業(yè)主動作為。因能力不足，畏難思想嚴(yán)重，強(qiáng)調(diào)各種困難和不適合推行因素，被動應(yīng)付阿米巴經(jīng)營管理的實(shí)施。程董要求行政人事中心加大人才梯隊(duì)的建設(shè)，制定招聘方案，在煙臺范圍內(nèi)招聘80后中高層后備干部和90后人才梯隊(duì)重點(diǎn)管理培養(yǎng)人才，補(bǔ)充到關(guān)鍵崗位發(fā)揮支撐引領(lǐng)作用，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在因能力不足而產(chǎn)生的內(nèi)耗，同時促使在崗干部員工認(rèn)清形勢，奮發(fā)向上，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
三、管理團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)造成內(nèi)耗。
內(nèi)耗的問題有一些是團(tuán)結(jié)的問題。程董最近注意到了一些不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，聽到了一些不團(tuán)結(jié)的聲音，看到了一些不團(tuán)結(jié)的人和事，不團(tuán)結(jié)是彼此的、互相的，不是一個人的原因，希望大家都能反躬自省。此次金潮控股集團(tuán)公司通過推動扁平瘦身和精細(xì)化管理，目的是消除不團(tuán)結(jié)因素，進(jìn)一步統(tǒng)一思想意識，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，培強(qiáng)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)內(nèi)在質(zhì)量、內(nèi)在動力和內(nèi)在活力。程董強(qiáng)調(diào)，今年是基礎(chǔ)管理年，決策落地年，只有夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)核心競爭力，才能談企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，才有希望把金潮打造成百年老店。
程董展望了今后幾年各企業(yè)的發(fā)展前景，提出了明確的工作要求。號召參加會議的干部在面對困難時，慧眼看到發(fā)展方向，朝著既定目標(biāo)，充滿正能量、充滿陽光、充滿信心一路走下去，一起快樂往前奔，金潮的未來充滿希望。
最后程董強(qiáng)調(diào)：我們不做事業(yè)的守攤主義者，我們要做事業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展、樂觀的使命者。（文/圖 王璐 戰(zhàn)會學(xué)）
