總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 吸取教訓(xùn) 審時(shí)度勢(shì)
把握機(jī)遇 明確目標(biāo) 迎頭趕上
4月12日下午，山東金潮控股集團(tuán)有限公司一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議在公司六樓會(huì)議室召開。公司輪值總裁苑永海、副總裁彭殿坤、總裁助理曹雪松、兩大中心負(fù)責(zé)人以及各企業(yè)、各部門經(jīng)理級(jí)以上干部出席會(huì)議。會(huì)議由公司輪值總裁苑永海主持。
首先，金潮新材總經(jīng)理曹京成、金潮果蔬總經(jīng)理劉軍、金潮宇科常務(wù)副總王炳杰、金潮建工常務(wù)副總馮學(xué)林、金潮地產(chǎn)常務(wù)副總程人光、潤(rùn)和物業(yè)總經(jīng)理趙書軍、招和環(huán)保常務(wù)副總蘭少寨依次匯報(bào)了本企業(yè)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營及重點(diǎn)工作完成情況。副總裁彭殿坤、總裁助理曹雪松分別對(duì)分管板塊各企業(yè)的總結(jié)匯報(bào)逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就下一步的工作重點(diǎn)提出了補(bǔ)充、完善和改進(jìn)的建議。財(cái)務(wù)中心、行政人事中心負(fù)責(zé)人先后簡(jiǎn)述了近期的工作安排。
隨后，根據(jù)程董提出的2021年“確保金潮控股經(jīng)營繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、圓滿完成各企業(yè)合伙制改造”的兩大任務(wù)，結(jié)合各企業(yè)一季度的總結(jié)匯報(bào)和對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，以及所掌握的相關(guān)信息的匯總判斷，圍繞“企業(yè)經(jīng)營、合伙制推進(jìn)”兩個(gè)方面，金潮控股輪值總裁苑永海做了總結(jié)發(fā)言。
第一、企業(yè)經(jīng)營
一、一季度總體情況
1、指標(biāo)完成情況：一季度，公司主營業(yè)務(wù)收入比去年同期、比預(yù)算均實(shí)現(xiàn)了“雙增”，但利潤(rùn)卻比預(yù)算有所下降。去年一季度，由于受新冠肺炎疫情的嚴(yán)重制約，各企業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間處于放假停產(chǎn)狀態(tài)。相比之下，這個(gè)差距比較明顯。
2、應(yīng)收賬款方面：制造業(yè)板塊銷售收入比預(yù)算、比去年同期都實(shí)現(xiàn)了“雙增”，但應(yīng)收賬款與去年同期相比，除金潮新材略有增長(zhǎng)之外，金潮果蔬、金潮宇科分別呈現(xiàn)出減少的趨勢(shì)。地產(chǎn)建工板塊銷售收入在比去年增長(zhǎng)的前提下，除招和環(huán)保小幅增加外，金潮建工和金潮地產(chǎn)分別呈現(xiàn)出較大幅度的減少。通過對(duì)一季度企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，充分說明在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下，各企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)較強(qiáng)，這根弦務(wù)必需要繼續(xù)繃緊。
3、存在的突出問題：在利潤(rùn)方面，納入預(yù)算管理的四家公司，除了金潮果蔬比預(yù)算少虧損外，金潮新材、金潮建工、招和環(huán)保三家公司同預(yù)算相比，分別出現(xiàn)了欠賬。制造業(yè)板塊的金潮新材、金潮果蔬、金潮宇科在主營業(yè)務(wù)收入分別不同程度增長(zhǎng)的前提下，利潤(rùn)比去年同期卻分別大幅度減少。出現(xiàn)了典型的銷售收入大幅增長(zhǎng)、利潤(rùn)大幅下降的極端不正?，F(xiàn)象。當(dāng)前，這三家公司面臨的形勢(shì)都異常嚴(yán)峻，數(shù)字分析已經(jīng)傳遞出非常強(qiáng)烈的信號(hào)，應(yīng)當(dāng)引起三位總經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)的警惕，對(duì)此要高度統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。雖然數(shù)字不能代表一切，但數(shù)字背后的根源應(yīng)是經(jīng)營和管理的聚焦之處。
二、目前形勢(shì)分析
1、國際形勢(shì)：2020年至今，中國與美國、中國與歐洲等關(guān)系日趨緊張，包括相關(guān)敏感事件、中美談判激烈交鋒，匯率、運(yùn)費(fèi)、將來關(guān)稅等的變化。中國發(fā)展的外部環(huán)境正在發(fā)生巨變，不穩(wěn)定性和不確定性較大，國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻復(fù)雜，導(dǎo)致對(duì)外貿(mào)易受到嚴(yán)重的沖擊和制約。中國現(xiàn)在正加速形成“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、進(jìn)出口為輔，國內(nèi)、國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局。這已成為國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生巨變的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。按照蝴蝶效應(yīng)的原理，這種巨變對(duì)公司及下屬企業(yè)的影響將指日可待，并逐步顯現(xiàn)，公司各企業(yè)，特別是出口企業(yè)將面臨前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。比如，2020年至今受全球新冠疫情的影響，加之匯率持續(xù)上漲、海運(yùn)費(fèi)成倍提升、產(chǎn)品價(jià)位下跌，導(dǎo)致金潮果蔬出口經(jīng)營受到?jīng)_擊，利潤(rùn)大幅減少。2021年春節(jié)過后，金潮新材銷售收入同比大幅增長(zhǎng)，按照常規(guī)一季度應(yīng)當(dāng)是盈利的旺季，但由于各種原材料價(jià)格的大幅上漲，導(dǎo)致生產(chǎn)成本急劇攀升，獲利的空間被壓縮。所以說，整個(gè)國際形勢(shì)日趨嚴(yán)峻不容樂觀，它對(duì)于企業(yè)的影響更不能小覷。非常時(shí)期不能再用傳統(tǒng)的方式，必須打破常規(guī)采用非常措施靈活應(yīng)對(duì)。
2、國內(nèi)形勢(shì)：苑總借用王志綱的觀點(diǎn)，闡述了中國正在進(jìn)行秩序重建、文化重建、生態(tài)重建。特別是在“十四五”規(guī)劃中，中央明確提出了“綠色環(huán)保，生態(tài)文明建設(shè)，安全高質(zhì)量發(fā)展”的遠(yuǎn)景目標(biāo)，必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視。當(dāng)前，中國正進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，新的消費(fèi)需求、新的技術(shù)引領(lǐng)、新的增長(zhǎng)模式都將導(dǎo)致整個(gè)環(huán)境和行業(yè)重新“洗牌”。多年之前習(xí)慣的、至今還有很多人津津樂道的翻著跟頭走、高杠桿、短平快、歪門邪道地去講故事、編概念上市騙錢的玩法正在被丟進(jìn)“垃圾桶”，取而代之的是應(yīng)該腳踏實(shí)地的做好實(shí)業(yè)，摒棄投機(jī)心理，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、招遠(yuǎn)形勢(shì)：近期，棲霞、招遠(yuǎn)發(fā)生的兩起重大礦難事故案例，引發(fā)的黃金礦業(yè)秩序整頓、產(chǎn)業(yè)鏈的重塑還在進(jìn)行，不僅對(duì)當(dāng)?shù)卣泄ぁ⒕蜆I(yè)、餐飲等民生產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，而且像金潮地產(chǎn)、招和環(huán)保等建筑型企業(yè)也已感受到了壓力。苑總強(qiáng)調(diào)指出，“安全為天，質(zhì)量為本”是發(fā)展的永恒主題。各企業(yè)必須吸取教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻繃緊安全弦，防患于未然，任何時(shí)候都不能松懈和麻痹。
三、下步工作的幾點(diǎn)要求
結(jié)合對(duì)國際、國內(nèi)，以及招遠(yuǎn)形勢(shì)和環(huán)境的分析、研判，聯(lián)系七家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，苑總對(duì)下步工作提出具體要求：
1、直面現(xiàn)實(shí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。當(dāng)今世界正經(jīng)歷“百年未遇之大變局”，外部環(huán)境出現(xiàn)的更多不穩(wěn)定性、不確定性，已經(jīng)影響到中國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)、影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。一季度銷售收入大幅增長(zhǎng)、利潤(rùn)大幅下降的極端不正?，F(xiàn)象帶來的信號(hào)已足夠強(qiáng)烈，全員要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)下現(xiàn)實(shí)之嚴(yán)峻、情況之復(fù)雜遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎想象，堪稱歷年之最。在此情況下，作為企業(yè)和部門負(fù)責(zé)人，如果還一直妄自尊大，固守于經(jīng)驗(yàn)之談，還是自以為是、自囿于暫時(shí)的小富即安，那么必將會(huì)把企業(yè)帶入萬劫不復(fù)、必將成為金潮的罪人。所以，大家一定要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)之嚴(yán)峻、現(xiàn)實(shí)之殘酷、情況之復(fù)雜，非常時(shí)期必須采取非常措施，必須找到突出重圍的突破口，必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前沖出困境，別無其他選項(xiàng)。
2、堅(jiān)定信心，危中求機(jī)。常言道：“只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)”；“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。面對(duì)當(dāng)前的危機(jī)和困境，各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)一定要在戰(zhàn)略上藐視“敵人”。無論企業(yè)遇到多大的困難，都不應(yīng)妄自菲薄。因?yàn)檫@不是金潮人“越是艱險(xiǎn)越向前”的一貫作風(fēng)。而且大家不是孤軍奮戰(zhàn)，每個(gè)人的背后是金潮控股所有子公司，以及全體股東強(qiáng)有力的支撐。在這個(gè)世界唯一確定不變的就是“變”。企業(yè)經(jīng)營本身就是在紛繁復(fù)雜的變化中，掌握和駕馭這種變化為己所用。這是經(jīng)營者的使命所在。作為企業(yè)經(jīng)營者，面對(duì)目前的艱難困苦和變化，絕不能灰心喪氣、悲觀失望，一定要堅(jiān)定信心，危中求機(jī)，因企制宜，靈活應(yīng)對(duì)。至于是“兵來將擋，水來土掩”的被動(dòng)防守，還是“逢山開路，遇河架橋”的主動(dòng)出擊，要相時(shí)而動(dòng)，這完全取決于企業(yè)總經(jīng)理的擔(dān)當(dāng)和智慧，以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、夯實(shí)基礎(chǔ)，開源節(jié)流。所謂在戰(zhàn)術(shù)上要重視“敵人”，并非單純的不畏艱難，而是要做到“于危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局”，采取多種靈活有效的舉措，夯實(shí)基礎(chǔ)，開源節(jié)流：
一是嚴(yán)格控制好費(fèi)用。特別是管理、銷售、財(cái)務(wù)三項(xiàng)費(fèi)用。比如，一季度，制造業(yè)板塊三家企業(yè)均存在著三項(xiàng)費(fèi)用居高不下的問題。其中，金潮新材銷售收入、三項(xiàng)費(fèi)用分別增長(zhǎng)了84%和47%；金潮果蔬銷售收入、三項(xiàng)費(fèi)用分別增長(zhǎng)了15%和31%；金潮宇科銷售收入、三項(xiàng)費(fèi)用分別增長(zhǎng)了48%和74%。從數(shù)字來看，比例明顯失衡。下一步，在費(fèi)用控制方面，各企業(yè)要根據(jù)業(yè)務(wù)需要，本著“用最少的資金投入，達(dá)到最佳經(jīng)營規(guī)模”的原則，科學(xué)合理地控制三項(xiàng)費(fèi)用。特別是在企業(yè)經(jīng)營緊張和困難的情況下，更應(yīng)將三項(xiàng)費(fèi)用的控制，作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，盡快走出銷售收入增長(zhǎng)緩慢，三項(xiàng)費(fèi)用卻大幅攀升的怪圈。
二是向采購要效益。眾所周知，傳統(tǒng)制造業(yè)被形象地比喻為“原料的搬運(yùn)工”。原材料約占產(chǎn)品制造成本的一大半，我們有的企業(yè)甚至高達(dá)80%以上。特別是現(xiàn)在各種原料價(jià)格飛漲，波動(dòng)較大。各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要解放思想、更新觀念，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)借鑒電池公司李豐杰總經(jīng)理“斤斤計(jì)較”抓采購，貨比多家買“利潤(rùn)”的經(jīng)驗(yàn)和做法，既要舞好銷售“龍頭”，更要抓好采購“源頭”，靈活把握規(guī)律、了解掌握原料市場(chǎng)行情，通過比價(jià)采購、貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，搶在價(jià)格回落或相對(duì)較低的時(shí)段，集中有限的資金搶購儲(chǔ)存常規(guī)原料，通過買進(jìn)“利潤(rùn)”向采購要效益。
三是壓縮應(yīng)收賬款。企業(yè)應(yīng)收賬款是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，意味著風(fēng)險(xiǎn)和成本。特別是在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻的情況下，各企業(yè)務(wù)必緊繃控制應(yīng)收賬款這根弦，無論東西南北風(fēng)時(shí)刻咬定不能松，在滿足經(jīng)營所需，保護(hù)合理資金占用的前提下，千方百計(jì)把所有應(yīng)收賬款壓縮至極限，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
四是節(jié)約挖潛降耗?！肮馍a(chǎn)不節(jié)約，等于買了個(gè)無底鍋”。這個(gè)形象的諺語闡述了生產(chǎn)與節(jié)約的關(guān)系。近年來，盡管各企業(yè)管理不斷加強(qiáng)，但是與精益管理的標(biāo)準(zhǔn)相比尚有一定的差距，特別是各級(jí)干部以廠為家的主人翁意識(shí)樹立得還不夠牢固，導(dǎo)致質(zhì)量成本的浪費(fèi)，原材物料的消耗，以及其他環(huán)節(jié)上的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象仍然存在。下一步，在節(jié)支降耗方面，首先要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)電池公司李豐杰總經(jīng)理，以老板的身份、以老板的思維、以主人翁的姿態(tài)，精耕細(xì)作、用心經(jīng)營好自己的企業(yè)；其次要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)冰輪集團(tuán)精益生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合“合伙制”、“阿米巴”落地，推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理、產(chǎn)品零庫存，減少無效的原料及產(chǎn)品搬運(yùn)；第三要發(fā)揮“QC”小組的作用，實(shí)施全面質(zhì)量管理，廣泛開展“五小”技改發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，多措并舉節(jié)約、挖潛、創(chuàng)收、增效。
五是抓好新產(chǎn)品開發(fā)。近年來，金潮控股所屬企業(yè)，除了金潮建工、金潮地產(chǎn)發(fā)展較快之外，制造業(yè)板塊的三家公司發(fā)展都比較緩慢。這其中固然有機(jī)制、管理等方面的原因，但新產(chǎn)品開發(fā)滯后也是非常重要的因素之一。比如，20年前，金潮新材用德國巴頓菲爾設(shè)備生產(chǎn)PP-R管利潤(rùn)較高，但20年之后還是用這個(gè)設(shè)備生產(chǎn)這種產(chǎn)品，盡管品質(zhì)卓越，但由于成本和價(jià)格相對(duì)較高，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，用戶只能去比價(jià)購買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同類產(chǎn)品。因此，企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，就必須與“市”俱進(jìn)，加速新產(chǎn)品的開發(fā)，以最優(yōu)的質(zhì)量相對(duì)較低的價(jià)位贏得客戶的青睞，滿足不同層次客戶的多樣化需求。下一步企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)要秉持以下原則：一是產(chǎn)品相似、技術(shù)相近、市場(chǎng)相同，一定要立足于主業(yè)，將擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)降到最低；二是切不可由此行業(yè)跳轉(zhuǎn)到彼行業(yè)。因?yàn)椤案粜腥绺羯健保g(shù)業(yè)有專攻。要以市場(chǎng)和用戶的需求為導(dǎo)向，立足于打造高端品牌，加快開發(fā)高附加值的新產(chǎn)品，為公司發(fā)展帶來新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
六是開發(fā)新客戶，開發(fā)新領(lǐng)域。新的時(shí)代面對(duì)的必然是新的技術(shù)、新的消費(fèi)方式、新的商業(yè)模式，這就要求企業(yè)必須打破僵化思維，突破原有領(lǐng)域條條框框的束縛，緊跟時(shí)代潮流，銳意開拓創(chuàng)新，通過廣泛深入的市場(chǎng)調(diào)研，勇于涉足新領(lǐng)域，特別是先入為主的新領(lǐng)域，開發(fā)信譽(yù)至上、發(fā)展前景廣闊的新客戶，精耕細(xì)作主業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)后勁，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，以良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)，回報(bào)全體股東和員工。
七是把團(tuán)建作為長(zhǎng)期的工作重點(diǎn)。目前，公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)相對(duì)比較薄弱，包括后備干部、人才梯隊(duì)的構(gòu)建不到位，缺失一支能征善戰(zhàn)、敢打硬仗，善于發(fā)揮群體智慧，“狹路相逢勇者勝”的“狼性”團(tuán)隊(duì)。這已經(jīng)成為制約企業(yè)“合伙制”改革和企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的短板。下一步，要通過校企合作、建立人才培育基地、創(chuàng)新人力資源開發(fā)、綜合技能培訓(xùn)等多種方式，加快引入“新鮮血液”，發(fā)掘培育后備人才，逐步實(shí)現(xiàn)干部的新老交替、團(tuán)隊(duì)的新陳代謝。
4、樹立三種意識(shí)
首先，必須牢固樹立安全意識(shí)。安全包括生產(chǎn)、消防、質(zhì)量、環(huán)保等。安全是人命關(guān)天的頭等大事；安全是企業(yè)最大的效益；安全是員工最大的福利。因?yàn)槠髽I(yè)一旦發(fā)生事故，不僅給員工家庭造成致命的創(chuàng)傷，而且給企業(yè)帶來無可挽回的影響和損失。但有的企業(yè)仍存在著安全隱患方面的問題，如果不從根本上盡快消除，遲早會(huì)成為引發(fā)事故的“導(dǎo)火索”或“定時(shí)炸彈”。因此，必須順應(yīng)新時(shí)代潮流和社會(huì)大趨勢(shì)，深刻吸取身邊事故血的教訓(xùn)，摒棄一切僥幸和麻痹心理，舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴，自我加壓、排查隱患，強(qiáng)化教育、引以為戒，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層壓實(shí)安全主體責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，筑牢防范安全風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)固屏障，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。
其次，必須牢固樹立質(zhì)量意識(shí)。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。質(zhì)量不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量，也包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等多個(gè)方面。當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展的新階段。企業(yè)產(chǎn)品就是人品。因此，各企業(yè)必須加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，以“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的經(jīng)營理念，以精益求精的“工匠”精神，用心打造每一件產(chǎn)品，提高優(yōu)良品率，減少返工浪費(fèi)；從降低成本的角度，引導(dǎo)員工提升工作質(zhì)量，提高工作效率，減少無效勞動(dòng)，用心經(jīng)營好本職崗位；始終視客戶為上帝，用完美極致的服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值?？傊?，各企業(yè)只有以高效的工作、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完美的服務(wù)、良好地信譽(yù)贏得客戶的信賴，才能取得良好的品牌和口碑效應(yīng)。比如，金潮地產(chǎn)打造的格林小鎮(zhèn)知名品牌，曾經(jīng)創(chuàng)造了全年銷售房源1100多套的傳奇就是一個(gè)很好的例證。
第三，必須牢固樹立學(xué)習(xí)意識(shí)?！皶接新非跒閺剑瑢W(xué)海無涯苦作舟”。關(guān)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)，既是一個(gè)老生常談的話題，又是一個(gè)不斷探索的課題。苑總引用程董堅(jiān)持每天讀書學(xué)習(xí)，并經(jīng)常在高管微信群交流分享學(xué)習(xí)感悟的實(shí)例，深刻闡述了領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立學(xué)習(xí)意識(shí)的重要性。學(xué)習(xí)是一種基礎(chǔ)；學(xué)習(xí)是一種思維；學(xué)習(xí)也是一種能力。作為管理人員將來要想在工作崗位立足，必須牢固樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，不斷提升學(xué)習(xí)能力，勇于挑戰(zhàn)自我。因?yàn)闀r(shí)代在前進(jìn)、社會(huì)在發(fā)展、技術(shù)在進(jìn)步，個(gè)人只有不斷地學(xué)習(xí)、才能不斷的進(jìn)步，否則就會(huì)落伍，就有被淘汰的危險(xiǎn)。作為企業(yè)，要持之以恒地打造學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，否則就會(huì)落后于同行，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被動(dòng)挨打，最終被對(duì)手一拳擊倒。
第二、“合伙制”推進(jìn)
“合伙制”包括模式、時(shí)間、進(jìn)度、推進(jìn)方式、合伙人的選擇、團(tuán)隊(duì)組閣等方面。下一步，要按照金潮控股程董的統(tǒng)一部署，有計(jì)劃、有步驟地加快推進(jìn)。
一、“合伙制”模式：總部的“合伙制”于春節(jié)后已基本改革到位，大部分企業(yè)將按照金潮控股、團(tuán)隊(duì)實(shí)股、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)股方式進(jìn)行，額度和模式將根據(jù)每個(gè)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和商討確定。后期主要借鑒以下三種模式：一是參照金潮總部股份制改造的模式；二是參照金潮地產(chǎn)跟投的模式；三是參照多年來實(shí)行的金潮管理股份的模式，以及2018年開始試行的“合伙制”利潤(rùn)分配方式。
二、時(shí)間進(jìn)度：一是3月底前各企業(yè)擬定戰(zhàn)略規(guī)劃，初稿已經(jīng)上報(bào)公司總部，目前兩大中心正在積極研究、商討；二是從現(xiàn)在開始到6月底之前，公司總部完成對(duì)各企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研；三是7月到8月底，各企業(yè)設(shè)計(jì)、確認(rèn)“合伙制”的方式；四是9月到10月底，各企業(yè)組建并確認(rèn)合伙人團(tuán)隊(duì)；五是11月到12月底，各企業(yè)“合伙制”試運(yùn)行，并同步進(jìn)行合伙人的磨合和調(diào)整；六是到2022年1月份，金潮控股所有公司正式全面開啟“合伙制”的運(yùn)行模式。
三、前期準(zhǔn)備工作：關(guān)于“阿米巴”和“合伙制”的方案，公司行政人事中心根據(jù)多家培訓(xùn)、咨詢公司提報(bào)的方案，目前正在加緊篩選和確認(rèn)，確保整個(gè)專題培訓(xùn)在5月份如期導(dǎo)入。關(guān)于對(duì)標(biāo)參訪學(xué)習(xí)，根據(jù)程董的安排部署，公司組織部分高管先后到電池公司和煙臺(tái)冰輪集團(tuán)實(shí)地參觀“取經(jīng)”，希望參訪高管與各自團(tuán)隊(duì)分享心得收獲。
四、近期相關(guān)事務(wù)安排：
一是總部對(duì)各企業(yè)目前中層以上干部任職能力情況、缺編情況進(jìn)行初步摸底，為“合伙制”改革人力資源的有效配置提供決策依據(jù)。此項(xiàng)工作由行政人事中心總監(jiān)負(fù)責(zé)，于4月25日之前完成。
二是總部對(duì)各企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源需求情況進(jìn)行全面梳理。此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)中心總監(jiān)負(fù)責(zé)。具體內(nèi)容包括：企業(yè)的具體目標(biāo)和打算，需要總部提供哪些方面的支持和協(xié)助，最大限度地滿足“人、財(cái)、物”等資源的需求。
三是組織主管級(jí)以上干部進(jìn)行“十四五”規(guī)劃學(xué)習(xí)，目的是讓參訓(xùn)人員了解掌握目前國家的大政方針、政策，國家未來宏觀發(fā)展的目標(biāo)和趨勢(shì)，分析把握大的環(huán)境、大的主線。這對(duì)于制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)，掌握管理方式和工具，都具有方向性和前瞻性的指導(dǎo)意義。
四是組織開展全員普法教育和商務(wù)禮儀培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工的法律意識(shí)、提升綜合職業(yè)素養(yǎng)，并依法維護(hù)企業(yè)和個(gè)人的合法權(quán)益，確保企業(yè)健康、規(guī)范、有序的發(fā)展。
五是制定出臺(tái)年度培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)方案。自5月份開始，恢復(fù)每周六上午的干部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
最后，苑總在充分肯定一季度經(jīng)營業(yè)績(jī)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)指出，公司整體銷售收入雖然實(shí)現(xiàn)了預(yù)算目標(biāo)，但凈利潤(rùn)指標(biāo)完成得不夠理想。今年后三個(gè)季度，特別是第二個(gè)季度，公司面臨的壓力將持續(xù)增大。希望今天的經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)會(huì)，能夠?qū)τ趨?huì)的經(jīng)理級(jí)以上干部有所啟發(fā)。正所謂“將軍不下馬，各自奔前程”。在此，苑總要求各公司總經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)，務(wù)必做深做實(shí)一季度的工作總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，審時(shí)度勢(shì)、把握機(jī)遇，明確目標(biāo)、勇往直前，下定決心、迎頭趕上，確保在第二季度把一季度的欠賬彌補(bǔ)回來?！笆聦?shí)勝于雄辯”。讓追隨你，追隨你們的員工，讓金潮控股的全體股東堅(jiān)信，你和你們的團(tuán)隊(duì)最值得信任和托付，企業(yè)“合伙”團(tuán)隊(duì)的核心力量非你莫屬！非你們莫屬?。ㄍ蹊?nbsp; 閆藝丹 翟純明 王珊珊）
