金潮公司召開干部考察及隊(duì)伍建設(shè)專題會(huì)議，總裁程紹華發(fā)表重要講話。
12月12日上午，金潮公司在六樓會(huì)議室召開干部考察及隊(duì)伍建設(shè)專題會(huì)議。公司總裁程紹華，副總裁苑永海、彭殿坤，各企業(yè)、各部門經(jīng)理級(jí)以上干部參加了會(huì)議。會(huì)議由副總裁苑永海主持。
副總裁苑永海首先通報(bào)了干部考察情況。本次干部考察歷時(shí)近三周的時(shí)間。在處理好繁雜事務(wù)的同時(shí)，總裁親自與40多名經(jīng)理級(jí)以上干部，進(jìn)行了“一對(duì)一”的談話。為認(rèn)真了解全面情況，總裁甚至和干部進(jìn)行了多次、反復(fù)交流。在公司“合伙制”推行最為重要的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，此次干部考察不僅非常及時(shí)，而且意義極為重大，使總裁對(duì)股份公司，以及各企業(yè)日常實(shí)際運(yùn)行情況，有了更加清晰的了解；對(duì)各企業(yè)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部，以及管理團(tuán)隊(duì)核心層的工作特點(diǎn)，包括能力擅長(zhǎng)、待補(bǔ)短板等方面，有了更為全面地認(rèn)識(shí)。更為重要的是發(fā)現(xiàn)了一批德才兼?zhèn)?、堪?dāng)重任的后備干部，可以充實(shí)到高層領(lǐng)導(dǎo)崗位接受實(shí)戰(zhàn)的歷練。
11月16日，總裁主持召開了總裁辦公會(huì)，對(duì)干部考察結(jié)果進(jìn)行了情況交底，主要總結(jié)了干部反映相對(duì)比較集中的八個(gè)方面的突出問題：
一是戰(zhàn)略規(guī)劃缺失問題；二是抓大放小失衡問題；三是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”問題；四是“公平、公正”問題；五是人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題；六是制度與執(zhí)行問題；七是工作指令上傳下達(dá)問題；八是主要干部“三觀”問題。
由于時(shí)間有限、交流范圍有限，此次干部考察存在不全面的情況在所難免，包括對(duì)存在問題的發(fā)現(xiàn)程度、對(duì)干部評(píng)價(jià)全面性等等?？偛孟Ｍw干部不要以求全責(zé)備的視野對(duì)待此次干部考察，要本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，正視自身存在的問題，虛心接受批評(píng)和建議，通過不斷的深挖細(xì)找、自查自糾，切實(shí)做到“吾日三省吾身”，進(jìn)一步提高素養(yǎng)、提升境界、放大格局。
隨后，總裁程紹華宣布了“公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及人員任免決定”。
關(guān)于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，總裁指出，根據(jù)公司目前現(xiàn)狀及發(fā)展需要，經(jīng)研究決定：將物業(yè)管理職能和業(yè)務(wù)從地產(chǎn)公司進(jìn)行分離，成立山東潤(rùn)和物業(yè)管理有限公司，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和考核，并且下一步也要實(shí)施“合伙制”改革。
關(guān)于干部的任免，總裁要求所有被調(diào)整的人員限期一周內(nèi)到崗。其他人員待新任職人員到崗，熟悉公司情況和相關(guān)崗位職責(zé)后，再予以調(diào)整。
關(guān)于苑永海副總裁不再兼任新材公司總經(jīng)理的后續(xù)職責(zé)和分工，以及目前干部考察各企業(yè)存在的亟待解決的焦點(diǎn)問題，總裁從以下幾個(gè)方面對(duì)其重點(diǎn)崗位職責(zé)進(jìn)行了闡述和要求：
一是完成潤(rùn)和物業(yè)公司的戰(zhàn)略定位、組織機(jī)構(gòu)的規(guī)劃、工作職能、業(yè)務(wù)流程、人員編制等相關(guān)工作；二是抓好股份公司所有產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，并對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)證、落地負(fù)總責(zé)；三是抓好整個(gè)股份公司的人才梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)人才挖掘、引進(jìn)，以及培養(yǎng)負(fù)總責(zé)；四是負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)股份公司的股份再造，“合伙制”的推行落地，企業(yè)內(nèi)部 “阿米巴”管理模式的規(guī)范，進(jìn)行全方位的指導(dǎo)；五是對(duì)股份公司系統(tǒng)性的制度，進(jìn)行進(jìn)一步地梳理和規(guī)范，并實(shí)施有效落實(shí)。
下一步，根據(jù)股份再造和企業(yè)“合伙制”改革的進(jìn)展情況，股份公司各職能部門、各企業(yè)，要在整個(gè)股份公司層面，對(duì)項(xiàng)目認(rèn)證、人才梯隊(duì)建設(shè)、“合伙制”推行，以及股份公司各企業(yè)的管理制度進(jìn)行梳理、刪減、補(bǔ)充、修訂和完善，切實(shí)達(dá)到上傳下達(dá)、有效銜接。
最后，針對(duì)這次干部考察情況，圍繞“干部隊(duì)伍建設(shè)”主題，總裁程紹華發(fā)表重要講話。
根據(jù)2020年度企業(yè)摸底及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況考察的文件要求，公司啟動(dòng)了持續(xù)三周的干部考察工作?？偛弥赋?，剛才苑副總裁在通報(bào)當(dāng)中所列舉的突出問題只是一部分，實(shí)際發(fā)現(xiàn)的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這八個(gè)方面。下一步，為了各企業(yè)不斷地糾正、糾偏和改變，為了公司健康可持續(xù)地向前發(fā)展，總裁主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行了闡述：
第一，如何認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的形勢(shì)，以及當(dāng)前企業(yè)所面臨的生存環(huán)境、危機(jī)和挑戰(zhàn)？
關(guān)于國(guó)際形勢(shì)，總裁指出，2020年，中美關(guān)系日趨緊張，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，加之受新冠肺炎疫情的持續(xù)影響，導(dǎo)致對(duì)外貿(mào)易受到嚴(yán)重地沖擊和制約。這給公司各企業(yè)，特別是出口企業(yè)帶來前所未有的困難和挑戰(zhàn)。
總裁引用“南方中外合資大型工業(yè)園區(qū)”、“國(guó)內(nèi)世界500強(qiáng)企業(yè)”實(shí)施外遷戰(zhàn)略等案例，進(jìn)一步闡述國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)生存環(huán)境的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性。無論從地理位置、營(yíng)商環(huán)境、政策扶持、人才戰(zhàn)略，還是思想觀念、經(jīng)商意識(shí)、敬業(yè)精神、干事能力等方面，南北方企業(yè)相比反差巨大。公司各企業(yè)綜合能力和江浙及廣東企業(yè)相比實(shí)力懸殊，同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。如果南方眾多外向型企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的份額被大幅壓縮，它們將陸續(xù)融入國(guó)內(nèi)“大循環(huán)”，一場(chǎng)異常慘烈的競(jìng)爭(zhēng)將不可避免，必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視。
這期間，如果各企業(yè)再不通過變革“脫胎換骨”，各級(jí)干部再不居安思危、奮發(fā)向上，公司就會(huì)喪失生存和發(fā)展的機(jī)遇，就會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。所以，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)和生存環(huán)境，總裁告誡各企業(yè)，必須牢固樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，通過“合伙制”體制變革，切實(shí)做好化“?！睘椤皺C(jī)”，迎接挑戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。
第二，股份公司層面如何實(shí)施股份再造？
2000年5月，股份公司創(chuàng)立之初，共有388名股東構(gòu)成。隨著20年的發(fā)展變化，這次實(shí)施股份再造的目標(biāo)是：逐步形成ABC三個(gè)持股公司或持股平臺(tái)，共同持有金潮公司的股份。在股份再造的基礎(chǔ)上，公司要實(shí)施法治化管理。所謂“法治化”，總裁給出了明確的答案：就是股份公司按照法律、法規(guī)，進(jìn)一步理順、完善所有股權(quán)、決策權(quán)、收益權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而有效地保障所有股東的權(quán)力和收益，有效地保障在未來10年內(nèi)，股份公司都將按照現(xiàn)在確立的管理體制，依法、依規(guī)進(jìn)行有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過近期一個(gè)多月的運(yùn)作，股份再造的輪廓初步顯現(xiàn)、雛形日漸清晰。下一步，隨著各種因素的不斷變化，公司將盡最大努力確保在座的管理層干部充分地持有金潮公司的股份。因?yàn)橹挥邪汛蠹艺嬲{入股份公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家才會(huì)名正言順的成為金潮“大家庭”的一員。總裁表示，股份公司要通過股份再造，將經(jīng)營(yíng)管理逐步納入法治化、規(guī)范化的正軌。
第三，下屬企業(yè)如何實(shí)施“合伙制”經(jīng)營(yíng)？
談到這個(gè)話題，總裁回顧了2018年年底，股份公司提出并推行“合伙制”經(jīng)營(yíng)所經(jīng)歷的兩個(gè)階段：
第一階段，就是政策放開階段。2018年，股份公司將新材管理團(tuán)隊(duì)15%的管理股份提升至40%。同時(shí)，其他企業(yè)管理股份也根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行了不同幅度的上調(diào)。其出發(fā)點(diǎn)和目的：就是讓大家利用三年左右的時(shí)間，大幅度提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、增加個(gè)人收益，為成為“合伙人”奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)?？偛帽硎?，只要大家一心一意地干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展；只要公司健康發(fā)展、獲利能力逐年提升，大家的收益就一定會(huì)“水漲船高”，家庭幸福指數(shù)就一定會(huì)“芝麻開花節(jié)節(jié)攀升”。所以說，股份公司就是要通過股份再造、借助企業(yè)“合伙制”經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，真正把股東、經(jīng)營(yíng)者、合伙人和員工有機(jī)的結(jié)成命運(yùn)共同體，通過共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同發(fā)展、共同受益，最終實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
第二階段，構(gòu)建“合伙制”框架。目前，股份公司按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，聘請(qǐng)了專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)，正在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、構(gòu)建 “合伙制”框架，力求達(dá)到加入和退出等皆有機(jī)制、有保障、有約束、有信譽(yù)。
第三個(gè)階段，“合伙制”經(jīng)營(yíng)。在股份公司構(gòu)架的基礎(chǔ)上，各企業(yè)要參照股份公司提供的相關(guān)模板或模式，加快實(shí)施 “合伙制”經(jīng)營(yíng)，推行“阿米巴”管理，從上、中、下三個(gè)層面，逐步形成有機(jī)的“結(jié)合體”，從而更有效地提高全員的積極性和主動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)將金潮打造成 “百年老店”的宏偉愿景。
要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先股份公司要從體制、機(jī)制轉(zhuǎn)換入手，敢于剔除各種障礙、沖破重重阻力、拆掉制約發(fā)展的藩籬，（下轉(zhuǎn)第4版）
（上接第1版）以改革者的魄力，以“斷尾求生”的勇氣，大膽地向落后的條條框框“開刀”，“真槍實(shí)彈”地推動(dòng)機(jī)制、體制的重大變革。這是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代和形勢(shì)，求生存、謀發(fā)展的必然抉擇，通過持續(xù)不斷的變革企業(yè)必定發(fā)生翻天覆地的變化。
總裁重申，目前，股份公司機(jī)制、體制、體系等“硬件”一應(yīng)俱全，但是要真正將“合伙制”經(jīng)營(yíng)、“阿米巴”管理進(jìn)行到底，關(guān)鍵點(diǎn)是“軟件”，即干部隊(duì)伍建設(shè)是否與之相匹配。如果沒有一支年富力強(qiáng)、勇于擔(dān)當(dāng)、有能力、有魄力、富有干事創(chuàng)新活力，整體素質(zhì)過硬的干部隊(duì)伍作為保障，一切都將歸零。這也是總裁大面積地進(jìn)行干部“一對(duì)一”談話考察的初衷?？偛梅磸?fù)強(qiáng)調(diào)，類似的干部“談話”考察今后將形成常態(tài)化，通過持續(xù)不斷地糾正、糾偏、改變，以此來重塑干部隊(duì)伍形象，為體制改革掃清障礙、奠定基礎(chǔ)。
作為公司的“當(dāng)家人”，總裁認(rèn)為，自己應(yīng)該而且必須全面知曉下屬企業(yè)的所有狀況；完全應(yīng)該有責(zé)任、有思路，去發(fā)掘、培育和使用人才，從而改變企業(yè)存在的不良現(xiàn)象和突出問題?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”?？偛昧信e社會(huì)上某些企業(yè)的個(gè)別崗位利用工作之便，虛假做賬，挪用巨額公款的反面案例，警示所有經(jīng)理級(jí)以上中高層管理人員，一定要從中吸取教訓(xùn)，潔身自好，廉潔勤政。并且重申，干部跨版塊調(diào)整，就如同財(cái)會(huì)人員輪崗，必須形成制度化、常態(tài)化。要通過這種機(jī)制強(qiáng)化監(jiān)督，鏟除滋生貪腐的“溫床”。此舉目的是為了公司能夠進(jìn)一步識(shí)別人才、發(fā)現(xiàn)人才、重用人才，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。所以說，“干部隊(duì)伍建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”已經(jīng)成為總裁的“口頭禪”和“座右銘”。
第四，如何強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)？圍繞如何強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)主題，總裁主要講了以下兩個(gè)方面的問題：
一是關(guān)于干部作風(fēng)問題，總裁圍繞“公、正、明、廉、新”這五個(gè)字進(jìn)行了闡述：
所謂“公”字，就是干部的言行代表著公司的形象，要公正公平，大公無私?？偛弥赋觯^去老一輩金潮人創(chuàng)業(yè)之初，首先考慮的是如何抓住機(jī)會(huì)，立志成才，用心把事情做好。因?yàn)樵谀莻€(gè)年代，只有把事情做好了，才能成就一番事業(yè)；只有成就一番事業(yè)，才能自然而然、“水到渠成”地取得成功。而現(xiàn)在有些年輕人首先考慮的是怎么賺錢。兩者的人生觀、價(jià)值觀存在著天壤之別。這是當(dāng)今一個(gè)突出的社會(huì)問題，即“一切向錢看”，而不是“一切向事看”。所以，現(xiàn)在這個(gè)“公”字在人們心目中已經(jīng)變了味道。如果“一切向錢看”的思想意識(shí)在人的頭腦中占了上風(fēng)，那么，就會(huì)“一切為著利益干”、“一切圍繞關(guān)系轉(zhuǎn)”，所謂的“公”字就會(huì)名存實(shí)亡。針對(duì)干部談話中，大家反映比較突出的問題和不良現(xiàn)象，總裁重申，今后公司招投標(biāo)，無論是應(yīng)該三家入圍，還是五家入圍，如果必須照顧業(yè)務(wù)關(guān)系，要事先呈報(bào)并且說明理由，經(jīng)總裁簽批后方可實(shí)施，并且一視同仁。
所謂“正”字，就是作為一名干部，為人處世一定要正直、誠(chéng)實(shí)、公正。否則，說話就不通、腰桿子就不硬，就沒有資格當(dāng)干部。比如，有的企業(yè)工程結(jié)算付款，是否存在著吃拿卡要的惡習(xí)；有的單位過年過節(jié)，是否存在著收受禮品的行為；有的部門在招標(biāo)過程中，是否存在著欺上瞞下、弄虛作假的現(xiàn)象等等。
所謂“明”字，就是思路清楚、智慧的意思，因?yàn)橹挥懈挥兄腔郏拍茏龀雒鞔_地抉擇?？偛锰貏e強(qiáng)調(diào)指出，作為一名金潮的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須有胸懷、有格局、有智慧、有擔(dān)當(dāng)，做事必須才思敏捷、明明白白，不能稀里糊涂“馬大哈”。比如，個(gè)別單位主要負(fù)責(zé)人開會(huì)，針對(duì)某個(gè)問題同與會(huì)人員討論了一個(gè)多小時(shí)，最后竟然又回到了原點(diǎn)。這是干部缺失領(lǐng)導(dǎo)力、“明”不符實(shí)的具體體現(xiàn)。所以說，領(lǐng)導(dǎo)干部必須有正確的思路，當(dāng)然要具備這個(gè)“明”字，也需要在實(shí)踐中通過磨練和鍛煉，逐步提升這方面的能力。
所謂“廉”字，就是首先要“儉”字當(dāng)頭，即勤儉節(jié)約；其次，才能廉潔勤政。關(guān)于“儉”字，總裁列舉自己連續(xù)9年為家鄉(xiāng)65歲以上的老人發(fā)放節(jié)日福利，以及成立合作社、建設(shè)文化大院、興修水利和道路的實(shí)例，通過此舉所形成的“正能量”，將助力新農(nóng)村建設(shè)，并對(duì)良好村風(fēng)的形成產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)，總裁強(qiáng)調(diào)，下一步領(lǐng)導(dǎo)干部用車，要根據(jù)工作需要，本著節(jié)儉的原則，在公司層面上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。包括，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員配備，都要倡導(dǎo)精干、高效，力求“一職多能，兩個(gè)人的工作一個(gè)人干”，堅(jiān)決不養(yǎng)一個(gè)閑人，最大限度地壓縮人力資源成本，切實(shí)做到“該花的錢一分都不能少花，不該花的錢多一厘都不允許”，把有限的資金用在“刀刃”上，下決心嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開支。所以說，領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)“儉”字，就會(huì)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)企業(yè)“廉”字的連鎖反應(yīng)。
“君子愛財(cái)取之有道”。對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)得的回報(bào)，股份公司將根據(jù)個(gè)人持股比例和“合伙制”平臺(tái)，如期足額予以兌現(xiàn)。但前提是各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，一定要繼承和弘揚(yáng)金潮人“勤儉持‘家’，一身正氣，兩袖清風(fēng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，堅(jiān)決抵制大手大腳、鋪張浪費(fèi)的陋俗。如果哪家企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部失職、瀆職，給公司造成浪費(fèi)和損失，將按照制度嚴(yán)肅問責(zé)、追責(zé)。
所謂“新”字，總裁列舉春秋戰(zhàn)國(guó)《禮記·大學(xué)》中的名句：“茍日新，日日新，又日新”加以說明，就是時(shí)刻以“空杯”的心態(tài)，通過自我學(xué)習(xí)、自我提升，持續(xù)不斷地創(chuàng)新、變化?？偛孟Ｍ骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要立足本職，精耕細(xì)作，開拓創(chuàng)新；各企業(yè)要靜下心來，立足現(xiàn)在的行業(yè)，不斷拓寬發(fā)展空間。
下一步，各企業(yè)都要根據(jù)各自的戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷開拓市場(chǎng)、擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)方面，要做到“公、正、廉、明、新”，包括高層干部的學(xué)習(xí)深造，中層干部和基層干部的培養(yǎng)，都要不斷創(chuàng)新。要通過這個(gè)“新”字，大膽起用“德才兼?zhèn)洹钡男氯?，以此激發(fā)新活力和新動(dòng)能，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新格局。
二是關(guān)于干部隊(duì)伍的建設(shè)，總裁指出，干部隊(duì)伍建設(shè)包括干部考察和提拔，要進(jìn)一步強(qiáng)化公司干部隊(duì)伍建設(shè)，形成“后繼有人”的人才梯隊(duì)，必須把人才的培養(yǎng)、挖掘和引進(jìn)，作為一項(xiàng)重要的工作常抓不懈；必須堅(jiān)決摒棄干部中廣為流傳的，至今仍未徹底根除的“我是他的人，他是你的人”等拉幫結(jié)派的不良現(xiàn)象。下一步，在干部隊(duì)伍建設(shè)中，各企業(yè)、各部門一定要嚴(yán)把選人、用人觀，著力構(gòu)建“能者上、平者讓、庸者下，競(jìng)聘上崗，末位淘汰”的平臺(tái)，積極營(yíng)造“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、晉升看能力、收入憑貢獻(xiàn)”的氛圍。隨著“合伙制”改革的不斷深化，公司的制度將會(huì)越來越規(guī)范，審計(jì)監(jiān)督將會(huì)越來越嚴(yán)苛。因?yàn)椤皼]有規(guī)矩不成方圓”，如果失去了制度的約束和有效地監(jiān)管，干部隊(duì)伍建設(shè)就無從談起，就是一句空話。
第五，管理體制要法治化、規(guī)范化、制度化?？偛弥赋觯^“法治化”，就是在當(dāng)今社會(huì)，只有奉公守法，依法治企，公司才能做強(qiáng)、做大。所以，全體金潮人時(shí)時(shí)處處都要遵紀(jì)守法，絕對(duì)不能鉆政策的空子，打“擦邊球”，這是大勢(shì)所趨。所謂“規(guī)范化”，各級(jí)干部的擔(dān)當(dāng)和權(quán)限，要受到相關(guān)法律、制度的規(guī)范和制約。公司在“合伙制”改革中，原則上要放權(quán)、要松綁，但前提是怎樣做到規(guī)范有序。所謂“制度化”，就是在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，對(duì)“合伙人”的制度和決策的程序，通過征求基層的意見，進(jìn)行梳理、刪減、補(bǔ)充和完善，使其更加科學(xué)、合理、實(shí)用，并且具有實(shí)操性。總之，公司法治化、規(guī)范化、制度化道路，必須堅(jiān)定不移、不折不扣地走下去。
第六，要重視戰(zhàn)略發(fā)展和規(guī)劃布局。公司在戰(zhàn)略發(fā)展和規(guī)劃布局方面，既不能憑習(xí)慣，更不能有惰性；既不能抱殘守缺，更不能固步自封，必須與“勢(shì)”俱進(jìn)、變革創(chuàng)新。比如，招和公司裝配式車間平時(shí)接的訂單，通常都是按照甲方的要求設(shè)計(jì)模具、制作樓梯及疊合板。下一步，可否考慮為建筑企業(yè)開發(fā)一到兩種通用的常規(guī)產(chǎn)品，以此來支撐公司的日常經(jīng)營(yíng)。比如，新材公司剛接手的海爾“防電墻”業(yè)務(wù)，證明我們又向前走了一步。但要如何改變目前贏利微薄的被動(dòng)局面？要采取何種發(fā)展思路來確保新材公司“精耕細(xì)作”，逐步做強(qiáng)、做大，確保三年內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模發(fā)生翻天覆地的變化？各企業(yè)要結(jié)合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的落地生根，是企業(yè)的生命力和活力的源泉?？偛脧?qiáng)調(diào)，作為企業(yè)“一把手”，必須始終把抓好戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃放在首要位置。
第七，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。常言道：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”、“金無足赤，人無完人”、“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”。個(gè)人即便能力再?gòu)?qiáng)，也需要團(tuán)隊(duì)的支撐。因?yàn)椤皥F(tuán)結(jié)就是力量”。作為企業(yè)和部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，如果要想成就一番事業(yè)，同樣需要團(tuán)隊(duì)的分工合作，成員之間的團(tuán)結(jié)配合。何謂“團(tuán)結(jié)”？總裁從以下三個(gè)方面進(jìn)行了闡釋：
一是秉承統(tǒng)一的核心價(jià)值觀。比如，干部的“公、正、明、廉、新”就是團(tuán)結(jié)?！皧^斗成就夢(mèng)想，創(chuàng)新引領(lǐng)突破，卓越擁抱未來”的核心價(jià)值觀，就是全體金潮人統(tǒng)一的準(zhǔn)則。總裁強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在團(tuán)結(jié)的前提下，統(tǒng)一價(jià)值觀。
二是統(tǒng)一思維模式。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，即便是工作出發(fā)點(diǎn)再好，也不代表自己的行為一定是正確的。所以，總裁告誡大家，必須摒棄“自以為是”的不良意識(shí)，勇于不斷否定自己，虛心接受他人意見和建議，用心干事創(chuàng)業(yè)、追求卓越。
三是克服自身的“劣根性”。所謂“劣根性”：就是長(zhǎng)期養(yǎng)成的、根深蒂固的不良習(xí)性。比如，相互猜忌、勾心斗角、拉幫結(jié)派、相互拆臺(tái)、形成內(nèi)耗等等?？偛靡蟾骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要深刻自我反思、自我審視、自我認(rèn)識(shí)，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，敢于“揭短亮丑”，下決心克服自身的“劣根性”。
孔子曰：“道不同，不相為謀”?？偛米詈髲?qiáng)調(diào)，公司上下只有以團(tuán)結(jié)作為基礎(chǔ)，才能思想統(tǒng)一、步調(diào)一致；只有統(tǒng)一了價(jià)值觀、統(tǒng)一了思維模式，大家才能共同堅(jiān)守一項(xiàng)原則，共同成就一番事業(yè)。
最后，副總裁苑永海對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行了小結(jié)。他指出，總裁的講話是一次非常難得的干部培訓(xùn)思想教育課，表達(dá)了對(duì)所有金潮干部發(fā)自肺腑的殷切期望和信任囑托。干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)需要常抓不懈的重要工作，干部隊(duì)伍建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。根據(jù)總裁指示，下一步的整改重點(diǎn)：
一是對(duì)照上述八項(xiàng)主要問題，各團(tuán)隊(duì)、各級(jí)干部要自己“對(duì)號(hào)入座”，有則改之、無則加勉，要改的就要徹底改，要在思想上、行動(dòng)上與公司要求保持高度一致。
二是共性問題自己團(tuán)隊(duì)、干部自身尚不突出的，也要引以為戒，時(shí)刻警醒自己。要求各公司、各團(tuán)隊(duì)、各級(jí)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、深入貫徹總裁講話精神，堅(jiān)守“公、正、明、廉、新”這一統(tǒng)一準(zhǔn)則的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，密切聯(lián)系自身工作實(shí)際，不斷提升自己、提升團(tuán)隊(duì)、提升我們的事業(yè)！ （王璐 閆藝丹 翟純明 孫上卿）
