2020年，全球新冠肺炎疫情所帶來(lái)的持續(xù)影響，給建筑行業(yè)造成很大的壓力。金潮建工公司根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)外積極聯(lián)合大型企業(yè)，借力開(kāi)拓市場(chǎng)；對(duì)內(nèi)注重勤儉節(jié)約，節(jié)支降耗，向管理要效益，努力保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
——借力開(kāi)拓市場(chǎng)。近年來(lái)，建設(shè)單位采用PPP模式融資的項(xiàng)目增多，持續(xù)的資金投入制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。金潮建工公司今年對(duì)發(fā)展方向做出調(diào)整：一方面選擇性的競(jìng)標(biāo)，積極參與企業(yè)及中央財(cái)政支持的建設(shè)項(xiàng)目；一方面決定聯(lián)合有實(shí)力的企業(yè)，與央企、省市知名企業(yè)等加強(qiáng)合作，借力開(kāi)拓市場(chǎng)，力爭(zhēng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。
——比價(jià)買進(jìn)“利潤(rùn)”。金潮建工公司是股份公司較早采用比價(jià)制度的企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的完善和實(shí)際操作，采購(gòu)比價(jià)已經(jīng)成為企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本的有效措施，每年都可以為企業(yè)節(jié)約數(shù)十萬(wàn)元甚至上百萬(wàn)元，例如：金賽工地采購(gòu)架子板，經(jīng)過(guò)比價(jià)采購(gòu)，兩批次共節(jié)省了近萬(wàn)元。
——加快材料周轉(zhuǎn)。施工項(xiàng)目建設(shè)，離不開(kāi)人、材、機(jī)的投入。其中，材料費(fèi)用約占60%-70%，成為成本控制的關(guān)鍵。公司今年針對(duì)物資材料制定了《工程物資管理辦法》，嚴(yán)格出入庫(kù)管理及使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是對(duì)于可循環(huán)使用的物資材料，如方木、鋼管、扣件、圍擋等，對(duì)其損耗率進(jìn)行了限定，以此來(lái)強(qiáng)化工地管理人員的責(zé)任心，加快材料的周轉(zhuǎn)利用。
——降低管理費(fèi)用。一是充分利用各種優(yōu)惠政策，依法享受稅費(fèi)減免；二是強(qiáng)化管控審批力度，壓縮不必要的開(kāi)支；三是倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，小到紙張大到設(shè)備，都納入節(jié)約的范疇。截至目前，2020年的管理費(fèi)用比預(yù)算共減少200余萬(wàn)元。
面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，建工公司將繼續(xù)保持清醒的認(rèn)知，積極開(kāi)拓市場(chǎng)新領(lǐng)域，大力發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，雙管齊下，助推企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。
（通訊員 戰(zhàn)會(huì)學(xué)）
