2020年以來，面對新冠疫情帶來的不利影響，金潮建工領導班子轉變思路，明確了“降本提質(zhì)，革新提效”的工作基調(diào)，創(chuàng)新管理方式，深挖內(nèi)部潛力，提升員工的工作主動性，有效地促進了各項工作的開展。
——工程項目接連中標。公司預算中心負責工程項目的競標工作。為做好項目投標，有效調(diào)動員工的工作積極性，預算中心率先試行了招投標管理員考核方案，獎罰分明，多勞多得。復工以來，預算中心既要負責當月的產(chǎn)值費用報表，又要對竣工項目進行定案，同時還要制作標書，參與招投標工作，壓力較大。預算中心員工分工協(xié)作，克服疲勞，凝心聚力，共計制作標書96本，先后中標7個工程項目，為公司完成今年的經(jīng)營目標創(chuàng)造了良好的先機。
——后勤保障服務到位。古人云：兵馬未動，糧草先行。這句話充分體現(xiàn)了后勤保障的重要性。以往因為項目施工和后勤保障的工作時間不同，時常出現(xiàn)項目管理人員因領取物資或結算單據(jù)等事項，需要相關部門上班才能辦理，給項目建設帶來諸多不便。為保障工程項目的順利實施，公司強化后勤部門的服務職能，及時調(diào)整了預算員和倉管員的上班時間，為項目建設提供后勤支持。如今，“想一線所想，急一線所需”的工作作風已經(jīng)在后勤部門蔚然成風，即便是在周末、節(jié)假日期間，只要工地不停工，各部門都自覺安排值守人員，全力支持配合一線工地的建設。“五一”勞動節(jié)，各工地干部員工主動放棄節(jié)假日，加班加點趕進度；公司領導分頭深入現(xiàn)場，給堅守工作崗位的員工送去慰問品，并致以節(jié)日的問候。
——施工現(xiàn)場如火如荼。受疫情影響，今年各項目復工普遍延遲，給各項目的如期完工造成很大壓力。復工以來，公司領導及時組織各項目負責人，拿方案、定措施，一方面抓疫情防控，堅決防止工地出現(xiàn)疫情；一方面趕工期、搶進度，精心組織各工序施工，合理調(diào)度各工種作業(yè)，確保項目按期竣工。4月下旬，辛林線施工進入關鍵工序瀝青道面的鋪筑，連續(xù)多日的高溫，給工程進展帶來很大困難，施工人員承受著烈日和瀝青的炙烤，跟隨著瀝青攤鋪機徐徐向前，分管副總經(jīng)理馮學林深入現(xiàn)場，叮囑項目負責人一方面要關注天氣預報，及時調(diào)整施工計劃；一方面要嚴格控制鋪筑質(zhì)量，保證道路平整度、坡度、厚度等各項指標達標；同時，也要做到安全文明施工。“五一”節(jié)期間，在轉山河綜合治理工地，工程項目正在緊張有序的施工。運送石料和水泥砂漿的鏟車轟鳴著來回穿梭，現(xiàn)場800米的河道防洪護堤、兩座漫水橋、一座平板橋同時施工，70多名瓦工和施工管理人員，充分利用當前施工的“黃金時間段”趕工期、搶進度，截至目前，防護堤已提前7天完工；漫水橋和平板橋進展持續(xù)加速。金賽生物科技項目是公司首批復工建設的市級重點項目。為保證施工質(zhì)量和進度，公司專門安排一名副總經(jīng)理負責該項目建設，并抽調(diào)4名經(jīng)驗豐富的員工組建項目部，在做好疫情防控的基礎上，全面推進項目建設。一人負責對外協(xié)調(diào)，辦理各種抽檢手續(xù)，送檢材料檢測；一人負責施工管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排各工序施工，嚴抓安全生產(chǎn)；一人負責質(zhì)量控制，提供技術支持；一人負責材料管理，保障材料供應，形成了一支精干高效的管理團隊。道路硬化、配電設施等“三通一平”臨時設施已基本完成，現(xiàn)正在快速進行生產(chǎn)車間的基礎開挖及樁基施工。目前，金潮建工公司承建的17個項目已全部復工，各項目部正在重新調(diào)整施工計劃，全力推進施工進度，確保按期竣工。 （通訊員 戰(zhàn)會學）
