為進(jìn)一步提升工程建設(shè)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工程施工及管理過(guò)程中存在的問題，促進(jìn)工程管理再上新臺(tái)階，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，4月10日，金潮建工公司在總經(jīng)理曹雪松的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行工地巡查，這預(yù)示著金潮建工正式拉開了2020年度項(xiàng)目建設(shè)的序幕。
每到一個(gè)工地，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理介紹該項(xiàng)目情況、工期要求。全體班子成員對(duì)工程的安全文明施工進(jìn)行了檢查，總經(jīng)理曹雪松指出：2020年，建工公司將強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，做精品工程、放心工程，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量樹品牌。要求項(xiàng)目部合理安排工期，杜絕“前松后緊”的情況出現(xiàn)。同時(shí)，各工程技術(shù)部要充分利用“合伙制”體制改革的契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的政策宣貫，使項(xiàng)目經(jīng)理在人工、材料、機(jī)械等方面肯想辦法、愿出主意，同時(shí)要完善工程績(jī)效考核方案，使合伙制真正落到實(shí)處。
通過(guò)開展“定期巡查”工作，有利于檢驗(yàn)公司制度流程的實(shí)施情況，邊檢查、邊整改、邊完善；有助于尋找短板不足，明晰下一步努力方向 。 （通訊員 蘭茂衍）
